在攻坚克难中书写忠诚担当

李瑾浛
　　严峻复杂的形势和繁重任务，让航空工业陕飞总装厂的干部职工们倍感压力。紧盯年度任务目标，抓重点、找差距、解难题、化风险，带领职工抢时间赶进度，想方设法保节点促交付的实际行动，成为他们最有力的回答。
　　生产攻坚之际 需要磅礴之力
针对生产形势，攻坚会、动员会一个不落。年度生产任务目标及生产攻关令被准确地传达至每个班组、每个人，大家认清形势、认准方向、认定职责的同时，也对各自负责的工作有了更加明确的认识，细化工作计划，层层落实责任，科学制定排产计划，合理利用时间安排，明确主次发力方向，逐层逐级细化分配，主动实施多项措施，力保攻坚任务高效完成。尤其是针对“卡脖子”的部分关键点、关键工序，更是分解目标、细化生产架机网络图，将总装攻坚计划贯彻到全员，落实到每道工序。在分厂的大力调动下，在各项措施的激励下，干部职工大干热情高涨，各项工作快速有序向前推动。
　　从干部专家到单元主管再到各班组长，生产攻坚之际，大家全部靠前指挥，全面客观分析生产现状，研判风险、提前谋划，变被动应对为主动出击，不等问题找上门，在实干中逼出问题、解决问题，在攻坚克难、披荆斩棘中直奔目标。攻坚期间，工作组长每日召开班前会议，展示重点工作，了解各类问题解决情况，落实责任分工，当天工作计划当天完成，做到工作不完成，下班不离岗。全员齐心不分心、理解不误解、鼓励不泄劲，营造良好氛围，“上下”同步，做到上下齐心促生产，抢前争先抓工作。
　　加强纵横沟通 支撑任务推进
按照问题导向原则，针对飞机生产中遇到的难题，积极协调单位人员开展专题会议，并与内部各部门开展全方位、无死角沟通协作，确保精确解决问题，坚决做到纵向到底、横向到边。紧紧围绕一线生产交付，抓重点任务的同时，根据实际需求点形成单位之间的相互支撑，力保总装与部门单位工作不断线。
　　统筹资源调配，凝聚强效生产。针对在产飞机不同生产情况制定出台多项管控措施。尤其是针对生产周期严重不足的问题，进一步明确工作计划，集中优势资源全力推动生产进度快速前移。针对专业人员瓶颈问题，抽调二线人员和其余单元人员进行及时补位，确保飞机生产不断点。同时积极配合生产攻坚赶工需要，成立后勤保障团队，在保证各自工作高质高效完成的基础上，全心全意服务生产一线。
　　针对疫情防控常态化，保障团队在全员核酸检测、协助医护人员扫码、维持现场秩序等工作中做好保障服务，做好加班人员和业务组现场保障服务，做好生产现场和机上卫生清理打扫，并根据分厂实际，按照单元需求，在人力资源、业务协调、值班计划等方面确保服务保障，为生产攻坚夯实了基础。
　　党工团促生产 决战中有温暖
围绕中心抓党建、抓好党建促生产，按照这一原则，攻坚期间，总装厂将党建工作与科研生产充分结合，坚持做到科研生产活动延伸到哪里，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用就发挥到哪里。
　　攻坚之际，党员既当好“指挥员”，又积极发挥示范引导作用，既当好“施工员”，又主动一抓到底，确保工作脚踏实地。同一时间，党内竞赛、劳动竞赛等活动也促使多支攻关突击队陆续成立。他们聚焦生产研制、飞机批产交付、技术管理创新任务目标，持续拓展“党建+”系列成效，通过精准攻坚、党员突击、项目攻关、技术保障、配套保障、现场服务等形式发挥党组织战斗堡垒作用，解决技术瓶颈，确保重点任务高质量完成。党工团组织更是多次深入生产一线慰问、解决职工工作生活困难，让职工们在攻坚中收获温暖慰问。
　　当下，正值深入学习领会党的二十大精神之际，也是陕飞公司聚力总装攻坚的关键时期，一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的总装攻坚团队正用实际行动，在攻坚克难中书写忠诚担当，在践行“航空报国、航空强国”初心使命中，他们聚力攻坚，拼搏奉献，誓言 一定打赢这场年度生产攻坚战。