军民互动打造优质航空装备

近年来，在航空工业战略引领下，洪都公司以“产业同根、技术同源、价值同向”为理念，围绕企业发展战略，构建“产品、项目、技术、人才”等资源共享的“南昌航空城智慧园区”以及“训效服务体系”两大军民融合发展平台，通过军用航空产业与民用航空、非航空民品、训效服务三大产业的协同发展，实现企业全价值产业链的拓展及延伸。

顶层驱动 构筑军民融合基石

洪都公司围绕军用航空、民用航空、非航空民品三大业务，形成航空装备制造产业集群，作为发展的根基所在。提高军民融合运作效率。以军用航空为立企之本，引领教练机和飞行训练系统发展，民用航空和非航空民品同步跟进。同时借力航空城建设，快速提升公司科研生产能力，并通过“军民市场并进”，融入江西地区经济圈，实现军民融合的跨越式发展。

坚持技术融合，促进优势转化。洪都拥有飞机、导弹、非航空民品等多种专业设计分析能力，拥有较为系统完整的航空产品制造能力。通过技术融合，形成科技创新融合体，将技术作用于其他所有体系要素之中，使技术优势得到更深入转化，从而真正把军民技术相融合，实现用军民兼容的核心技术引导和支撑企业发展和提高战略能力。

坚持资源融合，构建互动共促格局。打破军用和民用资源界限，促进资源的军民共建、共享和共用，如通过引进、研究先进关键工艺技术与设备，共建数字化装配生产线，共享研发制造平台，共用专业试验室，不断提高资源配置效率。

坚持管理融合，提高市场竞争力。打破组织管理的军民边界，发挥军品创造性强、民品市场竞争优势大的特点，整合高效运行的军民融合动态管理机制，产生资源、管理、营运等方面协同效应，提高竞争力和影响力。

坚持人才融合，发挥人才推动作用。洪都公司联合国内外200余家单位开展产学研合作与协同创新，军品人才融入民品，民品理念灌入军品，使得人才与产业发展连接更紧密，塑造了一大批既有民品实践经验，又了解军品特点的管理、技术骨干。

发展平台 形成军民共进新局面

洪都公司依托人才、技术、产品等优势资源，通过构建“南昌航空城智慧园区”以及“训效服务体系”两大军民融合发展平台，将军品技术融入民用产品、项目的开发中，推动军用技术向民用技术的转化，同时，以民用能力反哺军用航空产业，提升军品质量，带动新的经济增长点，实现企业全价值产业链的拓展及延伸。

构建“南昌航空城智慧园区”平台，拓宽产业覆盖面。以洪都公司为核心的南昌航空城具备空域、土地、军用制造技术等优势条件，通过军民技术转化，促进民用航空和非航空民品产业发展。C919项目作为南昌航空城的核心建设项目，是军民融合发展的典型代表。项目依靠丰富的军用飞机设计技术以及完善的生产制造体系，全力推动民用航空产业发展。同时，以洪都军用航空技术为支撑，带动为飞机做配套的企业成体系地建立起来，形成从零部件到航电、仪表、导航、复合材料、内饰配套齐全的航空产业链发展格局。

构建“训效服务体系”平台，实现产业链延伸。2012年底，洪都公司成立了“训效服务体系”平台——“飞行训练创新和人效工程技术研究中心”（简称“训效中心”）。该中心主要是以军用航空人才、技术、产品为基础，提供具有高效性能的、量身定制的系统、服务和保障包，搭建覆盖飞行学员培养全体系、全过程的训练环境。

梳理核心业务，创新工作模式。通过抓住产业龙头，发展供应链，让优秀的民营企业进入企业的供应链中，降低企业生产成本，提升效率。2015年，洪都公司积极推进对口支援吉水县项目，优化产业布局，将锻造业务合理转移至吉水县，使之成为洪都锻造主供应商，形成“专业的人做专业的事”的模式，提升产业链价值创造能力，优化供应链管理。

以民用航空制造技术反哺军品研制，提升能力。洪都公司参与C919、空客、波音等项目业务，学习其成熟的制造技术、新型工艺方法以及先进的管理理念，并反哺到企业军品的研制全过程中，使企业在复合材料构件制造、大型整体金属零件加工、飞机精确装配等领域的能力得到大幅度提升。

集中优势资源，带动新的经济增长点。洪都利用其优势的军用航空技术及资源，以南昌航空城为平台，形成以洪都为核心的零部件配套产业集群，使洪都降低生产成本，提高生产效率，提升整体经济水平。而通过开展训效服务，为军民兼顾地开展飞行训练服务打下了坚实的基础，也将为洪都带来的新的经济增长点。

通过军民融合深度发展，洪都公司不断优化资源配置，总体设计、制造、管理等能力有了大幅度提高，实现了从决策到生产运营管控，再到销售反馈的闭环管理，整体综合实力得到了进一步提升，助力企业在“打造最具创新活力的一流航空企业”的路上越走越稳。

（张送萍）