航空工业宏光奋力书写新时代改革发展的壮丽篇章

军民融合，快速发展，不断突破行业边界。宏光积极建立和完善军民结合、寓军于民研发体系的战略部署，大胆实施“军转民”，形成军民融合下的技术整合创新模式。

航空工业宏光立足经济社会发展和科技进步的深厚土壤，顺势而为，乘势而上，深入实施军民融合发展战略；持续创新发展模式，推动公司向全价值链产业化发展；响应军改大势，勇走强军之路，努力拓展军民品业务，在细分市场取得领先地位。

军民融合，快速发展，不断突破行业边界。宏光积极建立和完善军民结合、寓军于民研发体系的战略部署，大胆实施“军转民”，形成军民融合下的技术整合创新模式。适时组建通航公司及通航所两个独立核算单位，集研发、生产、市场为一体。公司以通航所技术人才队伍为依托，开展“军用技术民用化”研究，并将通航公司作为民用航空产业拓展的平台，使空降空投等领域关键技术逐渐应用到热气球、运动伞、动力伞等航空运动产品上，军用飞机安全带等技术逐步应用到民机上，并形成在产品、技术、服务和商业模式上全方位的竞争。热气球、滑翔伞、动力伞等航空运动产业形成持续加速的发展过程，取得较好的市场份额。随着技术的发展和集成，空降空投技术被逐步拓展到风能发电、森林救火、空中探测、海底工程等，行业边界被不断突破，产品门类不断扩展。此外，作为集团公司混合所有制试点单位，公司围绕核心竞争力、改善运营机制为目的，积极探索民营主体参与军工市场的路子，取得初步成效。

创新模式，深化改革，推动全价值链产业化发展。宏光深入研究空降空投行业发展现状，推动科研与市场的融合发展，瞄准在行业里有影响力、代表先进水平的技术方向，引导军方装备立项目；找准能形成拳头产品、对企业有较大经济贡献的，认准客户需求上项目；放眼行业横向配套项目，积极构建行业内的合作网络，不断扩大客户群，为持续的技术创新、产品创新培育市场基础，并在无人机回收、某产品减速伞、鱼类空投附件做出积极尝试。公司创新发展模式，实施标杆追赶，推进专业技术能力、工程化能力建设，加快集成研发体系建设，打造外场服务体系、集成供应链，实现流程再造、组织重塑，实现从产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变。

发挥优势，做精产品，军品市场高歌猛进。从扁平化管理模式调整到专业化整合实施，再到精细化管理推行，宏光紧贴市场，从“让企业变小”入手，提高对市场的反应速度，减少企业内耗；通过资源整合、流程优化，强化部门联通及业务协作的链条链接，使得企业更加关注客户和市场，随时应对外部变化，从而“让市场变大”。空降空投行业作为一个技术型市场，宏光依靠持续不断的创新，拓展产品的技术边界和功能边界，为客户提供全新的产品和服务，使得公司保持健康快速的发展。几年来，公司聚焦军品主业，发挥优势，深耕市场，销售收入每年以15%的速度上升，销售产值翻一番，利润增长367%，尤其是军用航空产业高歌猛进，市场增长400%。

专业整合，群狼效应，民品产业聚力突破。宏光在商业模式上着力延伸民品产业链，整合民用航空产品、非航空民用产品资源，重点打造了“通用航空产品、航空附件、汽车零部件、达克罗涂覆产业”四个优异中心。公司加大对通用航空产品的研制生产，专业化拓展通用航空市场，并根据民航局2007年颁布的《载人自由气球适航规定》，历时7年潜心钻研，于2016年取得国内首个热气球型号合格证和生产许可证，取得较好市场份额；依托主机平台、紧盯型号任务，研发系列化适航产品，大力发展航空附件产业，极大提高了航空附件及飞机安全带产品的附加值及贡献率；整合汽车零部件产品资源，以打造一流汽车安全产品零部件供应商为目标，巩固和保持了国内汽车安全带零部件的重要市场地位，汽车零部件成功实现与奥托立夫，好孩子等国际知名企业的国产配套；整合达克罗设备、溶液、加工三个液态资源，规模发展环保涂覆产业，以新设备，新技术融入市场竞争，逐步扩大市场份额。资源整合的群狼效应促使各子公司优势互补、抱团发展，各控股子公司全部实现盈利。

“在新一轮全球增长面前，惟改革者进，惟改革者强，惟改革创新者胜。”2018年是中国改革开放40周年，是贯彻落实十九大精神的第一年，站在新时代的新征程上，宏光全体职工将不忘初心，牢记使命，立足科技创新，推动改革发展，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态朝着中华民族的伟大复兴宏伟目标奋勇前进，全力书写新时代改革发展的壮丽篇章。 （潘素芳）