南方公司精确排产促均衡生产

本报讯（通讯员　赵芳婷） 　中国航发南方今年某两型航机叶片生产任务较2017年大幅增加，为了能更均衡投入产出，保证全年任务完成，公司叶片加工中心一方面严格生产计划执行，另一方面通过信息化手段助推精细化排产。

从2017年末接到任务后，叶片加工中心根据公司产出要求，以“机型”和“月份”两个维度细化工作，形成均衡生产计划，再以此对各生产线进行能力平衡，针对“某型叶片抛光资源不足”等制约生产进度的瓶颈制定解决措施。对可能无法满足计划要求的风险图号，相应生产线以天为节点进行追赶计划倒排，计划员每天核查进度，对生产线进行评价考核，切实增强节点的“刚性”。在信息化建设方面，中心对内部生产管控平台信息进行梳理，进一步增加信息的准确性，实现计划透明，方便管理人员实时掌控现场状态。结合2017年生产线进一步细分及生产计划人员调整，中心相应完善了MES系统功能，实现信息化排产和订单监控，解决当前人力排产的运算量大、现场排产不准确的问题，同时实现了订单周期管理，进一步推进均衡生产。

据悉，为加强计划的精确性，中心锁定了2018年生产管理的3个阶段目标，即完成全年任务、按各节点要求完成任务、实现以最少在制品完成任务，目前中心正在确保第一目标的同时，努力向第2个目标迈进。