黎明“铸心”党员突击队促生产发展

本报通讯员　杜学胜　熊志强

2017年，按照中国航发党组总体部署，中国航发黎明党委充分发挥领导作用，聚焦“两机”专项和重点型号任务，坚持融入中心、服务大局，深入开展“铸心”新长征党员突击队活动并取得了较好成效。2017年末，黎明完成了2017年度各型发动机的科研、生产和修理任务，公司业绩再创新高。其间，公司“铸心”新长征党员突击队功不可没。

2017年公司组建成立416支“铸心”新长征党员突击队，实现了基层党组织和全体党员全覆盖。党员义务献工达203584.6小时，解决关键难题较上年增加22.6%。针对影响整机交付主要问题，公司批产保障党员突击队开展了主机牵总行业配套管控、精品工程静子叶片工艺攻关等工作，交付任务全面完成，初步实现月份均衡，响应客户能力明显提升。

在实施“铸心”新长征党员突击队工作中，黎明公司党委围绕制约企业改革发展的难点问题，设立共产党员工程，成立“铸心”新长征党员突击队，同时将“铸心”新长征党员突击队纳入公司党建“铸心”工程，统筹相关工作的开展。公司党群部门注重协同推进，强化突击队的整体监控和管理，针对突击队的预期目标，通过年度里程碑表、进度上报表，对基层党组织突击队开展情况进行监控，并纳入基层党组织综合考评，确保攻关项目得到有效推进。各基层党组织通过制定详细的实施计划，加强突击队进展情况的监督指导，推进自身建设和管理。对推进过程中难点问题，及时关注、主动协调，切实解决项目实际问题，为突击队各项工作扎实推进做好组织保障。

开展“铸心”新长征党员突击队工作以来，公司科研生产能力显著增强。一是各突击队着力突破了急需解决的关重问题，使科研生产、交付能力有了很大进步。发动机制造能力、修理能力有了大幅提升，大量关、重零件在合格率、加工质量、加工效率方面得到了明显提升，生产成本有效降低，创造了经济效益。二是产品质量意识大幅提升。公司推动党内载体活动，将党员突击队与质量“双放心”有效结合，使“严慎细实、精益求精”作风在干部职工中得到进一步落实。公司全年未发生管理原因导致的重大、严重质量问题，外场可靠性指标逐年提升，发动机试车成功度、修理机试车成功度较上年都有明显提高，不合格品审单数量逐年大幅降低。三是人才队伍建设持续加强。公司积极贯彻落实“人才强企”战略，将人才队伍建设作为党员突击队取得成效的一项重要内容，切实将广大党员干部能力素质提升和参与团队贡献作为衡量先锋模范作用的标准，进一步提升全员的岗位胜任力，积极引导和调动全体职工的主动性和积极性，在技术攻关、技术创新中实现自身价值，持续提升归属感、荣誉感、成就感。四是党建与中心工作有效融合。公司坚持党建工作服务科研生产不偏离，确保党建工作与航空发动机主业、重点型号任务深度结合，通过党员突击队的有效开展，增强全员做强航空发动机事业的使命感、责任感和担当精神，切实将思想和行动统一到集团公司战略部署上，把党建“软实力”转化为科研生产“硬实力”。