动研所部署2018年重点工作

本报讯（通讯员　耿静） 2017年12月29日，中国航发动研所召开2017年科研生产总结暨2018年综合计划会，对2017年工作进行回顾总结，对2018年度任务进行全面部署。

2017年，动研所践行中国航发集团战略，坚持聚焦主业，创新引领，技术推动，全力推进重大专项实施，着力提升技术与管理能力，科研生产取得重要进展，进一步完善了研究所专业“技术树”，构建了“四要素、一平台、三层次”的设计体系顶层框架，营业总收入、利润均创历史最好水平。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是研究所全面实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是推进“两机”专项实施的重要一年，动研所将重点从四方面着手抓好各项工作。一是加强综合管控，强化计划管理。科学统筹，把计划做实做细，充分考虑技术风险和进度风险；要保证计划严肃性，建立重点任务考核预警机制，对重要节点实时分解、实时发布；要树立全寿命周期研制的概念。二是全力推进科研生产任务。进一步树立紧迫意识、竞争意识，居安思危，改进作风，聚焦主业，集中精力研究和解决技术问题，加速推进各项工作；科学配置资源，继续发挥好科研生产月度例会、型号专题进度协调会的统筹协调作用；强化民机研制理念，加强与适航审定中心沟通；坚持大力协同，发挥合力，加强厂所的协调沟通。三是统筹谋划，系统布局，立足长远，把好设计关，扎实推进条件建设。四是强化基础管理。结合AEOS的推进实施，夯实各项基础管理工作，按体系化思路对现有规章制度进行系统梳理，提高可操作性，优化规范工作流程；切实抓好安全生产和保密工作，确保不发生安全生产和失泄密事件。