风雷2017逆势上扬

本报讯（通讯员　胡蓉）　2017年，航空工业风雷在遭遇市场经济下滑的严峻形势下，依然保持了健康发展的良好势头，各主要经营指标逆势增长、稳中有进，较好地完成了科研生产经营任务，满足了主机厂所和顾客的需求，得到了航空工业机电的高度认可。

2017年，风雷军品订货下滑，面临巨大的市场危机和挑战。公司以补齐短板、提升核心能力为突破口，在努力扩大现有合同的订货总量、提高产品交付速率的基础上，全力提升军品市场风险辨识和应对能力，加大向航材备件维修、战储、航天、兵器、船舶、科研院所等市场主动出击，寻求互惠合作的力度，抓住一切可利用开发的市场机会，做大军品主业，为公司后续发展打牢根基。同时，公司从科研、质量、成本、精益制造、军民品协调发展、党建六个方面补齐企业短板，加快培育经济增长新动能，提升企业核心竞争力，并持续开展“提质增效”，大力推进管理创新，实施薪酬体系改革，强化考核管理，激发内生动力。

2017年初，公司早谋划、早安排，在统筹做好生产经营全过程的同时，以问题为导向，找准自身短板，相继召开军品市场开发、新品研制专题协调会和职代会等，分析梳理面临的形势和任务，部署重点工作。与此同时，公司领导班子成员深入基层听取各系统、各单位工作汇报，认真了解科研生产管理中存在的短板和不足，并梳理出技术、生产、管理多项问题进行系统诊治，着力解决现场问题，着力提速科研生产进程。同时，以党建为统领，把全面从严治党作为企业首要的政治任务，全力推动党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥党组织作用，为企业生产经营和改革发展注入内在动力。

为全力保障科研生产任务目标的顺利完成，风雷在生产上一改以往批产、新品、维修混线生产的传统管理模式，相继成立了维修线、新品研制中心，解决了多年生产混线带来的生产效率及管理问题，并强化计划考核，落实考核责任。在科研上，风雷注重新品研发能力的提升，紧密配合主机定型工作，以某几项型号任务为重点，全力开展研制攻关，快速抢占市场。在改革管理上，风雷制定了薪酬考核体系和人员管理相关制度，修订出台了《质量奖惩程序》《经营业绩考核管理办法》，进一步优化精准考核，激发内生动力，并依次通过了AS9100D质量体系换版审核、医疗器械质量管理体系审核及二级保密复审，全面提升了质量管理水平。在改善职工生活上，风雷将棚户区改造项目作为公司头等大事来抓，干部职工团结一心，确保了棚户区改造项目顺利交付职工，在经济效益提升的同时，职工的收入也稳步增加。在党建和思想政治工作上，公司党委始终聚焦企业发展短板，坚持将科研生产的难点作为党委工作重点，在基层各党支部全体党员中全面开展民主评议党员上看板活动，并重点围绕科研生产经营管理短板，以党支部为单位深入开展效能监察、学习研讨，特别是在冲刺四季度、大干100天活动中，公司党委以十九大精神为统领，聚焦四季度科研生产任务，又在全体党员中开展“我为大干助力，我为党旗增辉”党日活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。通过广大干部职工的共同努力，风雷公司较好地完成了全年科研生产经营目标。