陕飞全面完成2017年经营指标

本报讯（通讯员　董晨琳）　2017年，航空工业陕飞全体干部职工抢抓机遇、戮力奋战，全面提升飞机研制核心能力，全力强化基础管理，全面推进提质增效，顺利完成了年度科研、生产、经营任务，各项经营指标全面实现。

2017年是实施“十三五”规划的第二年，也是陕飞紧抓机遇、加快发展的关键之年。这一年，陕飞党委按照上级党组织要求，聚焦主业主责，落实全面从严治党责任，积极贯彻落实航空工业“1122”党建工作体系，狠抓党建工作与中心工作的深度融合，切实发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为工作顺利推进提供了有力的思想、政治和组织保证。

这一年，在全体干部职工的共同努力下，公司飞机交付基本实现航空工业均衡生产目标。尤其是3月份，公司首次在一季度实现飞机交付“零”的突破，均衡生产迈出可喜一步。

陕飞从梳理流程入手，运用六西格玛等管理工具，完善自上而下的计划管理体系。建立、完善、规范了主生产计划管理，按飞机生产的关键路径和期量时间制定完成里程碑节点，形成试飞、总装、部装、配套生产需求协调统一，以需求拉动各生产环节的配套需求，对主生产计划中的风险和薄弱环节重点进行管控，提高了物料需求计划、生产作业计划、装配计划、措施保证计划的精准度，提升了资源利用效率与配套需求的协调能力，为飞机生产按计划交付提供了支持和保障。

以航空工业复杂组织体架构理论和AOS流程管理体系建设要求为指引，陕飞构建了以“自上而下，构建基于目标导向的流程管理体系；自下而上，推进基于问题导向的点、线流程优化，实现体系架构显性化、实施治理并持续改进”为核心内容的管理创新推进模型，重点围绕AOS流程体系建设、管理创新项目管理、现场专项管理改进等方向扎实推进管理创新工作。

结合年度重点工作，公司以提升管理效率、创新管理模式为宗旨，将降本增效任务与管理创新推进有机结合，重点将降本增效与AOS项目持续深化、生产现场规范化管理、优化三级计划排产等扎实结合起来并取得积极效果，通过将管理创新理念、方法在具体工作中推广并实践，持续推动公司降本增效工作提升。

陕飞不断完善型号项目管理体系，强化过程管控，提高型号管理水平和能力。全面加强型号总体规划和项目实施前期策划，做实资源统筹和计划安排，加大型号研制现场的组织、协调和保障力度，建立健全型号研制快速反应机制，加大现场问题处理力度，提高工作效率。

公司相继开展了第三届“名师带高徒”、员工素质能力提升、第三届青年CATIA设计大赛、干部专家轮训等一系列加强人才队伍建设的活动。公司顺利通过了新时代质量体系监督审核、保卫工作一级单位达标验收、双体系再认证审核、国家一级保密资格认定现场审查、绿色航空企业验收审核达标等专项工作，促使基础管理水平再上新台阶。