去疴除弊破旧立新　对症下药创新变革

本报通讯员 徐小淙 王红霞
　　2018年底，在航空工业宝成濒临破产的关键时刻，刘智勇临危受命挑重担，从兰飞调回宝成。3年来，在集团党组、机载党委和GNC事业部的关怀支持下，刘智勇带领宝成去疴除弊破旧立新、对症下药、创新变革，从国资委挂牌督导的重点亏损企业、因供应商排名垫底被上级约谈的水深火热境地中跨越逆袭，成功扭转经营下滑的局面。与2018年相比，宝成2021年收入增长30%，利润改善125%，军品均衡生产实现历史性突破，在集团内率先达到“2341”的高质量均衡生产目标，于2021年5月提前实现扭亏为盈。
　　“四早五更”破解生产交付瓶颈。打破生产交付瓶颈是面临的首要问题，刘智勇面向生产系统针对性提出“四早五更”生产文化理念，变革“打法”，摒弃了传统的“大会战”，加班减少，效率明显提升。2021年，在岗从业人员压降600余人的情况下，宝成历史上首次实现三季度完成全年91%的任务目标。
　　重谋划促融合，明晰“十四五”发展路径。刘智勇承接上级要求，主持编制宝成“十四五”发展规划，确立了“4351”的差异化发展之路和“115558”发展目标，为宝成“十四五”高质量发展指明方向。坚决落实集团事业部整合的战略部署，召开基于事业部专业化整合战略研讨会，邀请事业部各层领导来厂考察，开启合作新旅程。仅联合生产一项业务在短短两年内就取得合同增长13倍、收入增长9倍的好成绩，实现多领域、多形式的融合。
　　“1+5+X”重塑生态激发活力。刘智勇主持设计创建了“‘1+5+X’基于业绩增长的组织绩效考核体系”，充分调动广大干部员工的积极性。宝成人实现了从“要我干”到“我要干”的大转变，营造了“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”的生态氛围。
　　开拓新领域，培育新的经济增长点。刘智勇坚持战略定力，在巩固航空主业的同时，深耕非航防务领域，2021年非航防务合同较2018年增长123%；现役换装项目首次走出国门，实现国际市场换装业务“零”的突破；备件维修业务合同较2018年增长147%，收入增长137%，为历年最高。
　　“解难题”处僵治困轻装上阵。面对“老国企”诸多历史遗留问题，刘智勇带领领导班子积极贯彻国企改革三年行动精神，自筹资金1.15亿元，完成下属8户控参股子公司剥离，完成“三供一业”分离移交、社区移交、4900余名退休职工的社会化移交。作为集团首批10家试点单位完成5户厂办大集体改制、工商注销及在岗近200余人的分流安置，全面完成了艰巨的改革任务，实现“企业减负”向全面稳定顺利过渡。
　　以创造价值为本，共享改革发展成果。面对疫情，刘智勇带头冲锋，在2020年2月，挂帅组织攻克集团下达的口罩机胶辊紧急研制任务，提前3天交付；精心组织逆势而上，确保疫情防控和生产交付两不误；2021年4月，通过企业发展缴清了2018年底前欠缴的9184万元养老保险，并实现职工收入稳步提升，极大提振了员工士气。
获奖感言：
　　感谢集团公司授予的这项荣誉，这不仅是给我个人的荣誉，更是对全体宝成人逆势奋进、创新变革的肯定，鼓励更多党员领导干部担当作为解难题。
　　把大事干成是一件难事，把难事干好更难。作为困难企业的党员领导干部，我深知肩负的使命责任和压力挑战。三年来，正是在集团党组、机载党委和GNC事业部的坚强领导和关心支持下，我带领宝成全体干部员工创新“打法”，变革图强，全力克服各种风险挑战，提前实现了扭亏脱困目标，解决了多个历史遗留难题，向组织和员工交上了一份合格的答卷。面对未来，我将牢记初心使命，坚定落实集团发展战略，为努力实现宝成“十四五”高质量发展而持续奋斗。