扎根基层、冲在前面的人

本报通讯员蔡璐
　　“王总呢？”“去现场了。”是的，王海涛除了开会，大多数时间都在一线。王海涛是航空工业郑飞总经理、党委副书记。大家跟他很熟络，就像常待在身边的同事、朋友。
　　“那是不是王总？”“嗯，是啊！”2021年7月20日特大暴雨那天，公司大门到天桥那段路程，洪水湍急，站立都很困难，只见一个人拿着一根木棒，小心翼翼趟着。是他，不顾倾盆大雨，会同保卫人员，涉水检测出一条护送职工安全回家的最暖之路。
　　在王海涛看来，作为一名领导干部，要做正确的事，正确地做事，要把事做正确。
　　梳理目标，做正确的事。在“十四五”开局之年，王海涛牵头积极承接落实集团、航空工业机载“十四五”规划，深入研讨发展目标、业务定位、重点工作、实施路径等，进一步完善规划。科学谋划事业部“十四五”发展，推动事业部创新中心成立，开展党建、纪检、干部工作交流，推进事业部实体化运营。把精益观念融入年度经营计划，相关精益改善内容纳入公司1号文，精益改善与经营目标高度契合，计划目标量化可达。制定公司2021年战略地图，梳理2021年战略地图共四个维度51项指标，分别予以定义、赋值、分解。科研对标用户需求，对照协议、合同，生产对标生产计划、对照合同，管理对标报告、思路，全厂上下对标1号文，明确目标，做正确的事。
　　狠抓落实，正确地做事。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。他把守纪律讲规矩挺在最前面。对照目标梳理工作，分清轻重缓急，做好计划落实，各项工作严格依照制度、标准、流程开展，推进精益管理，全面推进市场化用工，推进技术能力建设和储备，加强过程质量管控，推进全面质量提升，强化合规管理，推进提质增效，加速推进公司数字化转型。面对改革，没有退路，狭路相逢勇者胜！建立国企改革三年行动实施方案及工作台账，完善中国特色现代企业制度，将党的领导融入公司治理各环节，完善公司法人治理结构；狠抓“三项制度”改革，推进经理层任期制契约化管理，深入推进劳动、人事、分配制度改革。通过不断融入改革、适应改革、推动改革，在滚滚大潮中，沉淀养分，坚韧生长，照亮前行之路。
　　强化执行，把事做正确。面对“7·20”汛情，他及时启动应急响应，带队检查、清理积水，抓实抓细各项防汛救灾措施，全力保障公司秩序稳定和员工人身安全，最大限度保证员工生活物资供应，将暴雨灾害影响降至最小。面对8月处于疫情封控区的情况，他强化组织安排，细化防疫措施，积极协调复工复产，协调社区入厂进行多轮核酸检测，严格落实疫情期间出差报备制度，确保职工健康安全。郑飞把科技自立自强作为企业发展的战略支撑，深耕“创新决定30条”，勇担强军首责，做实做精科研项目制；关注民机事业，融入民机发展，助力AG600在珠海航展完成首秀；省部级科技成果同比增长超过10%、专利申请稳中有进。推进精益管理，优化工艺布局，开展“四新”技术推广应用，组建新的机加厂，生产单元线进一步发挥作用，技术水平持续提升。
　　王海涛认为，只要心怀目标，就不会失去方向。若决定一往无前，山无遮，海无拦。
获奖感言：
　　很荣幸被评为2021年度航空工业“风云人物”，这是对我个人的激励，更是对郑飞、对团队的肯定和期望。一年来，在集团公司党组、机载系统党委的坚强领导下，郑飞勇战洪水疫情，鏖战增辉党旗，奋战改革一线，决战决胜全年，奋力完成目标任务。这份荣誉是全公司上下团结拼搏、变中求进的结果。
　　面向明天，我们初心不变、使命不改，继续保持干事创业的激情和斗志，牢记党的召唤，聚焦主责、强军强国；用好党史学习教育成果，忠诚奉献、逐梦蓝天；在国企改革三年行动全面收官之时，交出答卷、使命必达。我们将以“千磨万击还坚劲”的决心，“不破楼兰终不还”的魄力，变中启航、变中取胜，推动企业实现高质量发展。