“金点子”结出“金果子”

本报通讯员　罗佳
　　航空工业昌飞试飞维修中心机械二班外勤机械工技师钟福强，是车间有名的“爱琢磨”。这位“90后”，长相斯文，小眼睛散发着智慧的光芒。标准化流程控制手册的编制和推广、维修过程的严格把控……他琢磨出来的“金点子”在昌飞落地开花，实实在在为公司创造了经济效益。
　　钟福强2013年参加工作，他勤学好问、实干钻研，工作仅两年就掌握了飞机维修技能；全部百余本工作指令的工序与操作标准，他都烂熟于心，近年来获得了第一届国防科技工业先进个人、第五届江西省优秀高技能人才荣誉称号以及第43届世界技能大赛飞机维修项目优胜奖、2021年度航空工业集团质量奖等多项荣誉，他所在的班组被全国总工会授予“工人先锋号”。
　　面对这些高规格荣誉，钟福强说：“成绩只属于过去。我是一名直升机机械维修工，不断追求产品维修效率和质量安全提升是我的本分。每天进步一点点，就是我最高兴的事。”
　　2021年，试飞维修厂同时面临直升机外场换发与本场定检修理的任务。任务总量相比上年增加了50%。钟福强作为留守本厂的生产一线主力，不仅主动承担起临时班长的角色，更是以提升班组整体工作效率为目标，不断创新创效。
　　他结合实际工作经验，从标准流程控制手册入手，希望以标准化的思路，达到提升班组整体工作效率的目的。但是，编制标准化流程控制手册，需要整理近百本相关指令。并且，指令内容、实施指令的准备条件以及后续影响等也要通盘考虑。钟福强每天利用午休时间整理和思考。他终于编制完成了手册，又组织班组成员梳理架次信息，设立架次状态管理看板，通过试运行暴露遗漏的步骤。功夫不负有心人，直升机进入整理状态的时间由原来半个工作日缩短至半小时，修理周期极大缩减，标准化流程控制大大促进了班组自主管理水平与工作效率的提升。
　　除了提升效率，钟福强还以“控过程”与“控结果”为两大抓手，严把产品质量关。他提出：“拆卸即清洁，清洁即检查，检查要到位。”他主张，在拆卸阶段尽可能发现问题、暴露隐患，确保保障后续安装、调试工位的顺利进行。
　　实施这一举措后，单机故障率相比上年下降超过60%，直升机产品性能更加稳定，保障了直升机飞行安全。
　　“凝聚智慧、攻克瓶颈、创新技术、培养人才，立足一线、服务一线、改革一线、引领一线”，走进试飞维修中心劳模工作室，这32个大字映入眼帘。他的工作记录本上，密密麻麻记着各种事。“32字宗旨”，他在本上圈圈画画了好几页。钟福强结合直升机维修业务，制订了劳模工作室的工作目标。“我想把工作室打造成职工创新小家和改进改善承载平台。”
　　2021年，钟福强以劳模创新工作室为平台，牵头优化新型号工艺指令，利用废旧零件设计新制工装，开展业务培训等，不断完善、固化生产一线的“金点子”。看着“金点子”一个个落地成真，钟福强感慨道：“奋斗的人生，精彩而丰盈。”
获奖感言：
　　作为“航三代”，“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神从小扎根于内心；作为新青年，砥砺奋进在“航空报国、航空强国”征程上，我做好了迎接各种挑战的准备。以荣誉为激励，唯有踔厉奋发、笃行不怠，赓续传承事业，用自己的智慧和勤劳的双手，不断创新创效，提升直升机维修能力；坚守、拼搏、奉献，让国产直升机赶超世界一流。新时代、新征程，航空事业蓬勃发展的美好正等待我们携手创造。