一个管理能手

王丹婷
　　初见孟森，你很难将眼前这位高大魁梧、皮肤黝黑的汉子与一个将财务、人力、生产计划与准备、调度、工装工具、外部试验、保卫、安全、6S等工作梳理得井井有条的能手联系起来。从脱下军装成为一名制动人，在近20年的工作中，他立足航空制动试验岗位，积极进取，勇于创新，以行动践行对航空制动事业的热爱和忠诚。
　　作为航空工业制动试验中心综合室主任，孟森承接着机轮刹车试验协调工作。试验前，他提前做好器材、工装、测试仪器、设备的准备工作，保证流程上下的需求对接。试验中，他认真处理各类问题，保证整个试验过程顺畅进行。试验后，他负责对技术资料进行整理、整顿，建立电子档案，实现资料规范化管理。
　　他积极参与公司基础管理体系建设，对照单位评价标准要求，带领大家梳理业务流程，编写各类制度及流程共13项，各类计划28余项。他发扬“退伍不褪色”的优良传统，在日常消防、安全、保密保卫等工作中，周密安排，严格演练，使单位在全年公司级检查中均名列前茅。他积极开拓、自揽业务，超额完成了公司下达的年度目标。
　　孟森说：“我入党时间不长，但在发挥先进性上不能输。”他结合“聚焦用户需求，确保准时交付”劳动竞赛活动，对动试班组、疲劳班组试验工作量实施动态考核。在疲劳试验台，他运用评比方法，对班组人员的工作量进行统计，综合每天上报工作量及完成情况，将完成情况与要求值进行对比，使疲劳试验班组工作效率提升了一倍。他对日常管理工作不断改进，不仅提升了试验效率，也调动了员工积极性，很多好方法还被推广到其他班组，带动了整个单位的绩效提升。
　　在团队管理工作中，他能顾全大局，积极传递“团结、协作、包容”的正能量，努力营造和谐高效的工作氛围。
　　去年深秋，试验中心轮胎存放室遭大雨侵袭，孟森发现险情后，跳入一米多深的积水中，用切割机切开排气孔护栏抽水。抽一桶，倒一桶，直到清理完地面剩余积水后，他才离开地下室，这样的事情不胜枚举。
　　在孟森的带领下，试验中心综合管理室工作有序开展，为新品研制和批产交付任务的顺利完成提供了可靠保障。用孟森自己的话说，他把“诚实做人，踏实做事”看得很重。正是坚守这样的行为准则，才造就了一个共产党员强大的力量。