精益求精的“操心”人

本报通讯员　刘琳　孟怡甜
　　晚上8时，航空工业沈飞21厂生产现场依然忙碌得如火如荼，现场的锤击声、设备的轰鸣声、砂带机转动的嗡鸣声不绝于耳……
　　“蒙皮零件经过工艺处理后角度差问题已经解决，按时交付没问题吧？”21厂生产现场，一位清瘦白净的年轻人与生产线上的操作人员正沟通着。这位在一线忙碌的技术人员正是大家口中“最操心”的人——21厂生产计划室助理孙耀晖。
　　而立之年的他为能在年关顺利交付生产任务，白天抓紧时间会同工段长、计划员核对生产计划，晚上加班也总是跟着手里有急活难活的师傅身后跑，生怕哪个环节处理不及时造成交付延误，所以他真是有“操不完的心”。
　　孙耀晖2011年大学毕业后进入沈飞公司21厂，匆匆岁月转眼便已过了9年。刚入厂时，他是技术岗位的工艺员，后因表现突出，于2018年任21厂生产计划室助理。2020年受疫情影响，虽按时复工复产，但生产任务比往年严峻许多，孙耀晖觉得继续按以往的生产计划模式难以面对现阶段棘手的生产形势，充分利用AOS管理体系或许是个打开局面的好方法。
　　孙耀晖把自己的想法告诉了单位AOS管理员，希望可以从专业角度得到更多启发。两人沟通形成初始模板后与厂领导进行商议，得到了厂领导的大力支持。说干就干，他抓紧时间带领生产计划室团队开始摸索利用AOS鱼骨图等管理工具分析、分解问题，逐项攻破，加强生产管理“四个体系”建设，并在年度生产计划制定、过程管控、风险跟踪、问题协作、生产考核过程中确定目标、明确方向。
　　与此同时，为加强生产计划体系的合理执行，他组织带动各室主任、工段长编制了21厂2020年生产里程碑节点，并将生产管理风险评估报告以及关键件日报、风险问题日报数字化，形成自上而下、自下而上相结合的管控体系，有效减少了偏差，保障了计划的按期执行。
　　为了能有效推进厂级信息化建设，精益求精的孙耀晖连身边亲近的人也不“放过”，回到家里的他拉着正在读计算机博士的爱人研究信息化平台搭建，他爱人从专业角度给了他不少的帮助。通过近一年的努力，在吸取公司生产运营部及各兄弟单位信息化相关经验的基础上，他与21厂生产信息化团队顺利实现了厂网站布局升级、关键件看板搭建、BI数据分析看板搭建、业务管理平台以及相关协同保障系统搭建工作，成功为厂级各项生产指标按计划执行提供了有力保障。
　　“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”孙耀晖以严谨且充满创新意识的实际行动，带领平均年龄不足35周岁的生产计划室青年主力团队，用朝气蓬勃和脚踏实的精气神，充分发挥青年的先锋带头作用，为全年任务完成打下坚实基础。无需过多华丽的辞藻，“公司级工人先锋号”“公司级优秀团队”……一张张奖状就是公司和大家对他最有力的肯定。