昌飞小改善推动产品质量持续提升

李蓉
　　航空工业昌飞深化质量意识，针对工作的不同内容进行相应的改善和创新，营造出人人关注质量、重视质量、追求质量、崇尚质量的浓厚氛围，推动质量管理水平持续提升。
　　自2008年开始，公司全面推进B流程改善，营造改善氛围，鼓励全员参与改善，坚持以问题为导向，发现改善点，同时做好改善提案的分析和管理，确保合理化建议得到有效落实。
　　直升机桨叶的胶粘装配一直是桨叶厂职工操作的重头戏，所使用的胶粘剂绝大多数属于TATS材料，而种类繁多的TATS材料在出库时，剩余外置期一直依赖人工计算，存在着人为计算错误的潜在风险。为此，桨叶厂针对这项工作中存在的问题，自下而上提出工作改善，创新开发出TATS材料剩余外置期的电子计算表格，可以自动累计TATS材料的冷库超温时间，并进行日期扣减。在相应材料出库时，操作工人只要输入相关参数，即可自动计算出材料的剩余外置时间。由此以来，避免了因人工计算出错的风险。2020年9月以来，桨叶厂核查了全部TATS材料的出库记录，未发现剩余外置期计算错误的材料，从而验证了改进后的计算方法有效、稳定。
　　桨叶厂的操作大多为集体作业，为落实产品责任，让每一件产品都有人负责，结合实际情况，桨叶厂同时改善了特殊过程管控条款，对特殊过程管控条款进行分类，各类条款对应不同分值，每周进行特殊过程巡检，在班组长周例会上通报检查情况。此举大幅提升了职工的责任意识，进一步深化了职工的质量意识，持续提升了质量管理水平。