扎根试飞一线 践行使命担当

罗洪伟　白华
　　“一手托着国家财产，一手托着战友生命，自己多尽一份责任，飞行就多一份安全。”这就是航空工业沈飞试飞站的试飞文化。建站60多年来，有这样一支团队默默坚守着“铁军精神初心永驻，试飞安全使命必达”的铮铮誓言。站长张宾是这个团队的带头人，他扎根试飞一线，从心怀梦想的大学生到工艺员、组长、科长、技术副站长、站长，一干就是26年，在平凡的工作岗位上践行航空人的使命担当。
　　严格管理
　　每年公司党代会和职代会召开后，张宾都会组织召开试飞站年初中层干部例会，宣贯解读会议精神，分析部署年度生产任务。近年来，随着公司生产任务逐年递增，试飞站所面临的任务形势也更加复杂、充满挑战。面对批产、科研、交装和外场保障工作高度密集交叉的生产状况，如何应对？张宾认为：“怕是解决不了问题的，我们这些管理者要紧跟公司发展步伐，认真分析形势、积极化解风险、努力攻克难关，才是解决问题的关键。”他确定了试飞站的工作思路：严格规范、扬长补短、创新发展。
　　严格规范即严格落实公司军机研制任务刚性考核要求，确保试飞生产季度工作量完成率达到目标要求；严格落实公司质量管理要求，确保试飞站年度质量目标实现；严格落实党建工作要求，加强党的建设，为又好又快完成试飞生产任务提供坚强的组织和政治保证；严格落实公司安全、保卫、保密、环保等相关管理工作要求，确保试飞站全年不发生重大失泄密、安全生产事故等问题；严格落实公司AOS推进工作要求，不折不扣完成规定动作，合理选择编排自选动作。
　　扬长补短即总结过去一年在生产任务和综合管理工作方面的经验教训，好的方面要继续发扬、深入推进，差的方面要补足短板、迎头赶上。过去几年里，试飞站在“三日滚动作业计划牵引”“飞机实物状态管控”“生产作业现场巡检”“集中调试、集中飞行”“有限库位、场地、设备资源合理调配”“库外停放飞机维护管控”“配合部队接装”等方面的管理成效显著；在产品质量、安全生产、保密、环保等工作方面还存在着一些不足，试飞站将这些问题拉条挂账，逐项落实整改归零，同时作好举一反三自查工作，避免类似问题重复发生。
　　创新发展即做好“十三五”规划总结和“十四五”发展规划落实，在已经取得的研究成果基础上，着眼于未来试飞技术发展、公司改革发展形势要求，重点建设调试、试飞核心能力，结合后续试飞生产任务推进试飞生产能力和保障条件建设以及试飞组织管理架构改革，做好试飞人才队伍建设、“数字试飞”信息化建设，做好新机场的工艺布局和详细设计技术论证工作。
　　齐抓共管
　　围绕年度任务计划目标和重点工作思路，张宾带领他的团队说到做到。
　　做实计划目标牵引，严格执行考核。每月月初，张宾组织各业务分管站领导牵头制定试飞站月度工作计划及绩效考核计划，内容涵盖生产任务、党建、AOS、技术、质量、安全、保密、工会等内容，月初下达计划、统一思想、明确目标，月末对标计划执行严格考核，考核结果作用于各室（大队）全员绩效。
　　做实先进典型选树，倡导传播正能量，力促计划目标实现。张宾参与组织设计制作了试飞站光荣榜，将每年度获得集团级、公司级、系统级和站级的各类先进典型进行公开宣传展示。通过先进典型的引领示范作用，大力营造崇尚先进、争当先进的良好氛围，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，突出基层党组织的政治引领，助推站内各项任务目标的顺利完成，提高干部员工的凝聚力和战斗力。
　　创新试飞特色文化建设，培育新时代试飞“铁军精神”。张宾深知，打造一流的试飞特色文化关系到单位和员工的整体价值提升。张宾和班子成员一起研讨，最终确定建立起以“新时代试飞铁军精神”为引领，以“新时代机务作风”为支撑的试飞特色文化，努力塑造一批具有阳光心态、魅力人格、责任人生的优秀干部员工队伍；极力打造一支具有强大的凝聚力、战斗力、创造力的优秀团队；带领大家树立具有合作精神、敬业精神、奉献精神、拼搏精神、创新精神、进取精神的团队文化。
　　全面做好飞机实物状态管控，强化“一手工作质量”意识教育，以质量促效率、以质量保进度。要持续做好飞机实物状态管控工作，就要清楚把握飞机实物状态，持续动态更新，并实现状态管控的实时信息共享，能够精准反映飞机实物状态管控要素和存在的遗留问题，做到实物状态管控过程受控，保证飞机实物质量管控历程可追溯。根据业务分工、组织结构调整等情况，试飞站进一步完善二级质量管理体系和程序制度，夯实全站质量管理基础。
　　做好师带徒、传帮带工作。通过培训分校建设、技师带徒弟、专家带徒弟、型号管理人员传帮带等方式，口传心授，手把手教出一批能够适应新时代调试、试飞技术发展的高级管理人才、技术人才和技能人才，以适应公司和试飞站未来发展需要。
　　以身作则
　　任务压力考验着张宾和他的团队。年复一年、日复一日，张宾率先垂范，试飞站在他的带动下凝心聚力、争分夺秒抢任务。他倡导，精细管理提效率、勇于创新促产能，带领全站严格落实公司“抓前抓早”“抓细抓实”生产计划管理要求，与生产副站长一起牵头，强化计划牵引作用，精细日计划管理，要求各室大队根据三日滚动计划提早组织落实开工条件和准备工作，大大提高了工作效率，使得日计划执行率达95%以上，有力保证了各项任务踩实既定生产节拍。为缓解工作场所分散、保障资源匮乏、质量问题频发、技术状态多变等不利条件对计划执行的影响，张宾带领干部员工开动脑筋、主动思变，积极开展机务保障能力提升、工艺流程优化、操作流程图示化表单化、生产派工管理、单机实物状态管控等技术创新、管理创新活动，倡导本岗“小革新、小招数”解决线上“大问题、大困难”，通过质量提升提高产能、保障进度。
　　常年的坚守使张宾的身体出现了一些不良反应。在一次健康体检中，他血糖指标异常超标，医生劝他住院接受治疗，可他心系单位，每天上午打吊瓶，下午回单位继续工作。长期劳累加上血糖控制得不够好，导致他体重骤减了30余斤。
　　张宾的老家在庄河，他一年到头也很难抽出时间回家探望父母。2011年9月，时任技术副站长的他负责某型号任务，为确保该型号任务顺利完成，他坚守岗位长达3个多月。彼时父亲在老家生病卧床，他也无暇回家尽孝，直到任务顺利完成后才启程返家，可是却未能见到父亲最后一面，这也成为他最大的遗憾。
　　张宾的妻子身体不好患病多年，每周要去医院3次，每次需要半天时间接受治疗，张宾却从未因为照顾妻子而影响工作，甚至连周围的很多同事也不知情。
　　张宾默默承受着来自工作和生活的双重压力，困难没有将他压倒，却变成了他奋发图强的动力之源。在张宾的带动下，试飞站先后实现了公司季度交付由实现均衡生产目标到均衡生产高级目标的跨越，创造了提前20多天完成全年试飞生产任务的历史性纪录。他和他的团队用实际行动传承了“机务作风”、弘扬了“试飞文化”、捍卫了“铁军精神”和试飞人的荣誉！