南京机电制造二部道远任重再跨越

李彦君
　　航空工业南京机电制造二部——集合了精密零件、壳体零件机械加工和零件毛坯铸造的生产主制部门，机械加工工种齐全，零件精度高、种类多，拥有精密齿轮、精密轴类、精密盘类、精密液压耦合件等特色加工专业，为二动力和能源传动系统部提供了有力支撑。面对突如其来的新冠肺炎疫情、部门合并后的资源整合、产能需求大幅增长、厂房搬迁等因素的冲击，制造二部始终不惧挑战，勇往直前。
　　来势汹汹的疫情对于湖北员工较多的南京机电造成了巨大冲击，而制造二部69名员工由于被迫滞留湖北、温州等高风险地区，或是因合租、外来家庭成员等原因导致隔离期较长，复工复产速度迟缓，加上年初部门厂房搬迁周期长达半个月，导致原本就应接不暇的超负荷交付任务更加沉重，预计完成时间将延后40多天。
　　为填补疫情期间的任务缺口，制造二部及时调整生产管理状态，直面迎接攻坚“战斗”。制造二部党支部党员始终坚持“三严三实”的行为准则，充分发挥“党建带群建”工作思路，依托党员的先锋模范性，团结和引领部门员工共筑支部的生产战斗堡垒。
　　没有最快　只有更快
制造二部机加主制零（组）件处于滚动生产状态的达到7500余种，部门计划员一收到上层计划，立刻争分夺秒、精打细算地将生产计划分解至零件层级。部门机加共14个一线生产班组，15名调度员根据零件类型特点、人员、工种合理调配加工者，同时充分提高精密、独门生产设备的利用率。调度员按照可视化计划进度看板，时刻掌控、实时更新每种零件的生产状态，全面维护工艺、设备、人员、工装的符合性和适用性。面对紧缺的资源和紧凑的加工进度，部门同时还要做到机加与热处理、表面处理等辅制部门生产进度的无缝对接。
　　不忘初心　坚守匠心
在复工复产的特殊时期，制造二部一线加工者充分发挥“以厂为家”的精神，自发自觉大规模、组团式加班加点，半数以上的一线员工经常是白班、加班连轴转，几乎每个工作日晚上部门加班人数都多达100余名。
　　复工复产初期，在加工中心操作工到岗人数严重短缺的情况下，钱钧作为党龄23年的老党员、航空工业首席技能专家、制造二部铣床班班长，紧急时刻勇挑重担，主动承担了多个型号关键、重要零件的五轴加工中心加工和坐标镗床加工任务，攻克了某型转子、游星架、行星架等多种新品合格率低的难题。在厂房搬迁、整体延迟复工等因素的影响下，钱钧2020年1~6月完成的工作量仍同比提升5.2%，且未产生一件废品，未造成一次自检自分逃逸问题。
　　专注技术　保驾护航
工艺员是技术指导性文件的编制者。制造二部精密、壳体工艺室工艺员共编制完成20个型号的新品工艺规程122份，共编制完成零（组）件验收检验规程126份，较去年同期增长50%以上；申报南京机电工艺攻关项目共16项，以创新思维为导向，优化工艺加工路线、加工方式，不断提升零件加工质量和生产效率。面临亟待投产的新品零件，工艺员常常多日连续加班。他们严守工艺规程、验收规程等技术文件编制节点要求，为投产加工、零件验收“抢”时间。
　　工艺员是快速处理现场问题的解决师。他们服务现场解决生产难题随叫随到，有力保障了生产现场持续快速运转。刘伟是制造二部壳体工艺室一名党龄6年的青年党员、工艺员，一天半夜他接到电话通知：某型分油盖孔加工时与分油面发生干涉导致生产进度停滞，他立即从家赶到单位，与加工者一起分析、排查不合格问题的影响因素，现场修改调试数控加工程序十多次，同时改换钻头并采取先钻孔后镗孔的加工方法，顺利解决了这一棘手的加工难题。
　　拓宽思路　聚焦发展
制造二部大泵系列零件工作量饱满，年需求增幅高达50%，交付任务之路道阻且艰。攻坚团队迎难而上，制定了内部深挖潜能、扎实能力建设，外部拓展供应链的基本思路，分阶段逐步实现大泵系列产能规划目标。目前，部门工艺技术人员利用新设备、新资源、新技术对工艺实施合理优化。攻坚进入最后阶段，部门瓶颈工种陆续增加人员和工具配备，加大新员工培训力度。厂房搬迁后，部门还优化仓储物配模式，建设智能产线，精简生产准备时间，提高设备使用率。未来将继续开拓外协市场，分担部门产能压力。
　　历经冬日寒风、夏日酷暑，2020年制造二部管理提升团队精心策划，全体员工不懈拼搏奋战，不仅补齐了疫情期间耽误的工时，而且自制工时同比完成率达104%，总入库工时同比完成率达108%。进入全面收尾阶段后，制造二部仍面临巨大的产能缺口，道远而任重，部门将继续大力促进党建与科研生产的双向融合，不断激发自身活力，凝心聚力为军品装备事业的发展开疆拓土。