讲质量 讲安全 守规矩

孙之洋
　　为有效管控质量安全态势，确保科研生产平稳运行，航空工业西飞试飞站以公司诊断的质量问题和目标任务为导向，细化管控措施，制定质量安全“强管控”活动方案及工作计划，从强化执行落地、优化管理举措、其他内控措施、加强监督检查四个方面筹划“强管控”工作，确保活动取得预期效果。
　　活动期间，试飞站建立了领导干部责任矩阵图，分区包干，落实管理主体责任，实施责任网格化管理，并按责任分工组织解决梳理出的风险问题。进一步强化试飞安全管理、强化整机停放管理；系统识别风险隐患，开展风险控制；严控状态变更、完善防差错措施，强化管理职能拉动，狠抓措施执行落地，教育和引导职工形成人人讲质量、讲安全、守规矩的良好局面，确保试飞质量安全。
　　立足停机坪现场 推进精益布局针对整机停放管理问题，试飞站依据目前现有停机坪面积，将停机坪划分为不同区域，制定机位划分表及飞机停放位置示意图，结合停放安全及管理要求，编发《飞机停放暂行管理规定》。规定制定后，试飞站立即开展双向推进，一边组织人员按照飞机停放位置示意图及机型定制图进行现场标识喷涂，一边由站领导组织对停放安全及管理要求进行宣贯学习，并按照停放区域划分进行飞机牵引停放。各项工作稳步推进的同时，试飞站狠抓落实、严格把控，组织对飞机停放情况进行全面检查，对发现问题组织立即纠正，跑好“强化执行落地”最后一公里。整机停放管理各项措施的联合实施，使整机停放规整安全，停机坪利用充分合理，有效减少飞机牵引的人力物力，显著提升飞机停放的精益管理水平。
　　细化相关方管理 严守两条红线试飞站根据试飞工作特点，秉承精益理念，合理制定相关方进出停机区域行走路线，设置路线指引牌及引导标识线。同时，严格按照文件要求办理相关方进出停机区域相关手续，并进行试飞站现场管理要求宣讲、安全告知，详实告知各相关方停机区域行走路线及各项要求，提升相关方安全意识、质量意识，同时确保相关方有法可依，有章可循。
　　行百里者半九十。试飞站发挥职能拉动作用，开展现场动态监控，组织专兼职技安员对停机区域进行监督巡查，对发现问题发出限期整改单或奖惩通报。各相关方接洽单位安排专人全程陪同相关方开展各项工作。任何相关方需登机作业，要求必须办理临时登机作业控制卡，由配合人员对登机作业进行全过程监控。试飞站针对相关方管理的严格把控，保障了人员安全及工作质量，为科研生产的顺利开展夯实了基础。
　　深化风险分析 杜绝试飞隐患试飞站组织开展“风险作业控制检查单”复查工作，邀请制造工程部各型号专家与试飞站技术、操作人员组成评审团队，对各机型共48项风险作业控制检查单进行了评审，充分识别作业风险，有效提高检查单可操作性。同时，针对大型工作平台使用风险进行分析。风险作业控制检查单的充分使用，对现场实施情况的监督巡查，有效预防了各类作业风险的发生。
　　对质量、安全进行“强管控”是确保公司全年科研生产任务完成、保“A”的重大举措，试飞站职工不松劲、不懈怠，坚持问题导向，坚持“第一次做好”，对暴露的质量安全风险及隐患及时纠正，举一反三，真正把“强管控”活动落到实处。