中国航发东安坚持专业化发展“净菜上市”推进军民融合

近年来，中国航发东安按照产品专业化发展思路，以“小核心、大协作、专业化、开放型”为指导思想，持续深入开展产品结构调整及“净菜上市”（将部分粗加工、半精加工工序外委至合格供应商）工作，有效推进了军民融合深度发展，保证了生产任务的完成，满足了用户需求，使公司规模和效益得到了稳步提升。

强化产品定位，打造核心竞争优势。公司按照产品专业化发展思路，明确未来发展重点和核心主业，进行对外产品结构调整，保留核心产品，分流非核心产品。同时，聚焦专业发展，深耕核心技术，在保留核心制造能力基础上，延伸“净菜上市”可外委工序范围，释放产能，提升专业化发展及获利能力。此外，公司还将生产单位进行专业化定位，构建专业化、精细化生产模式，进一步提高了公司核心竞争力。

强化过程管控，确保产品交付质量。公司不断加强质量审核，鼓励和支持优秀的民口配套单位申请相关体系认证及取证工作，并编制《外委产品目录》，持续加强供应商资质的审核和产品过程质量控制。另一方面，公司不断加强制造控制，从原材料、工艺技术、工装等方面提供全方位支持，监控制造状态管理，实施重点产品生产过程验证，全面开展产品首件鉴定和清洁度控制。通过实施供应商过程控制，主要供应商的产品质量水平和交付能力得到提高，交付的产品满足了订货要求。

强化成本控制，提高企业盈利能力。公司严格落实集团成本工程要求，加强对外调整产品的价格审核和价格管理，严格控制生产成本。根据对外调整规划，结合行业、市场竞争环境，公司制定了相应的定价管控策略，确保定价系统全面、简明科学、稳定可比。在定价过程中，公司充分结合自身发展定位，以“互惠、互利、透明、协商”为原则，通过以公司自制成本测算为基础推进底价制定，结合供应商生产能力和加工方式评估合理定价的方式，逐步与供应商建立了“稳定、优质、高效”的合作关系，促进了战略共赢。

强化供应商管理，培养战略合作伙伴。稳固的供应商管理、战略性的合作关系，可以提高企业抵御风险的能力。公司根据供应商提供产品、服务的重要程度及年采购量，将供应商进行了分级定位。同时，加大技术、工艺、质量等方面帮扶，按各项管理标准开展专业培训，着力培养核心供应商，确保“首件鉴定”、“根本原因分析”等要求有效落地，促进能力提升。此外，公司还派驻技术人员和检验人员，进行全面支持和督导，使战略供应商的各项管理达到要求。

经过产品结构调整和“净菜上市”工作，2016年，公司外部配套零件数占总装机零件数的比重达到了64%，民口配套单位数量占合格供应商总数的比重达到了84.5%，民口配套单位采购额占总采购额的比重达到了36.8%，以2016年完成试制产品项目计算，2017 年预计通过产品结构调整实现成本节约2042万元，在实现公司发展的同时，有效推进了军民融合深度发展。

（杨磊）