瘦身才能健体 体健方能致远

田忠强

肥胖对于一个人来说，是百病之源，保持健硕的体魄是一个人健康长寿的本源。而处在经济领域市场博弈中的国有企业，要想大步前进和小步快跑必须瘦身健体，轻装上阵，强筋健骨，才能焕发全新活力，永葆“年轻态”。

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。航空工业关于推进国有企业“瘦身健体、提质增效”的重要部署廓清了迷雾，引领照亮了前行之路，航空工业太航科技领导班子仔细研判，深刻认识到瘦身健体是公司当前紧迫而关键的任务，是解决当前困扰公司发展的关键抓手，更是推进产业调整改革的难得机遇，为此，太航科技公司拉开了瘦身健体改革调整的大幕。

做减法，以瘦臃肿之身

雄鹰再生的故事令人震撼，自然法则使每个生灵的机体不断自我进化得以长久生存。国有企业，尤其是完全处于市场竞争环境下的国有企业革故鼎新，让企业焕发活力亦是生存发展的必然之道。太航科技公司是在原太航公司军品业务整合上市时分立而成，承接了原太航非航空产业的大小公司33家之多，对于总收入不足5亿元、利润不足千万元的公司来说，散、弱、小问题严重制约着公司的发展。实施关停并转势必会碰到的股权清理处置、员工妥善安置、历史问题处理等繁杂的问题，但对太航科技公司而言，要想“脱胎换骨”，必须敢于啃“硬骨头”，敢于涉险滩，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀。为此，公司根据下属产业公司的实际情况因地制宜，在原上级公司中航航电系统公司和现上级公司中航资产的帮助支持下，对三无的空壳公司、解救无望、规模过小的子公司及子公司设立的孙公司等坚决实施了关停注销、挂牌出售等处置。两年来，公司共关停退出9家公司，有效减少了公司的企业户数，优化了公司的资源，降低了两级公司管理幅度，亏损企业和户数大幅减少，提高了公司整体盈利能力，2017年公司利润预计实现50%以上的增长，达到了瘦身健体的目标。

做加法，以塑发展之身

做减法去除了企业一些肌瘤，使公司得以轻装上阵，但还不足以实现企业的发展。太航科技公司承接原太航原有民品制造业和三产服务业，多数是20世纪80年代和90年代军转民的历史背景下发展起来的，为解决当时企业生存困境，实施分兵突围战略，利用一些技术延伸和市场资源，就涉足进入一个行业，这在我国改革开放之初供不应求、经济高速发展、需求强劲的环境下是有效的。随着市场的日趋成熟和稳定，市场竞争俨然成为多维度、全方位综合实力的较量，一些产业原有的优势逐渐退化，存有后续发展乏力的危险。但如果简单一关了之，不仅涉及员工转岗安置的困难，亦面临着关闭这些有一定积淀和优势的产业后，又如何寻求后续的产业发展机会，使公司面临产业发展支撑不足的困境。为此，公司在剖析影响产业发展关键问题和矛盾后，确定了“实施产业优化，整合促发展”的做加法的改革思路。对技术和产品同根同源、市场和行业同域的产业实施业务整合，在提高产业集中度、突破关键技术瓶颈、提升产品品质、拓宽市场渠道、打造知名品牌等方面更好地发挥协同效应，收到了良好的成效。两年来，整合涉及十家子公司，其中下属两家汽车零部件子公司重组整合后，通过大力实施技改、强化管理控制、推进质量提升、全面降本增效，截至今年11月底，收入突破亿元，实现76%增长，利润超千万，实现288%增长，达到了整合促进强身，以强身促进公司高质量发展的目的。

练内功，以强活力之身

企业的发展需要把握天时、善用地利、依靠人和。把握天时就是我们要观大势，顺时而动，因机而发；善用地利就是我们要谋大局，甄别资源、精准定位、合理配置；依靠人和就是要利用人才，激发活力，共同“给力”。人才是企业持续发展动力之源，太航科技公司产业，尤其是个别子公司仍沿袭原有的企业管理思维和模式，部分干部员工观念意识保守、落后、僵化。激活领军人物、技术专家、员工队伍的活力这一核心要素，是公司持续深度推进产业调整改革重要任务。公司根据产业特点和相关资源情况，本着开放共享、合作共赢的思路，在产业调整时，着力推进子公司的混合所有制，吸引社会相关资本和关键人才进入，补充新鲜“血液”，同时积极探索骨干员工持股、分红激励等多种形式的改革，构建企业员工命运共同体，激发骨干员工动力，同步推进“三定”工作，通过人员的进出、薪酬的改革激发员工队伍的活力，以激活企业发展核心动力，实现发展依靠要素投入、环境机会向体制、人力、效率活力的新动能转化。

瘦身健体、提质增效是集团公司产业调整的重要战略部署，也是太航科技公司今后一段时期的重要任务，通过瘦身健体、改革创新，全面推动公司各产业的供给能力和品质效益的提升是我们工作的着力点。针对全面深化改革，太航科技公司快马加鞭未下鞍，未来将以十九大精神为指引，强化责任担当，不忘初心，履行使命，进一步破除思想观念束缚和体制机制障碍，激发发展活力和动力，全力开启公司转型发展新征程，砥砺拼搏奏响新时代强音。

（本文作者系航空工业太航科技董事长、党委书记）