创新投资管理方式　为公司创造更大价值

罗佳　摄

本报通讯员　吴雨华

领导这样评价龚晓光：“他在工作 中，以强烈的使命感和高度的责任心， 稳步推进公司国企改革中的重点难点 工作，创新对外投资管理方式，各项 工作都取得了明显效果。”

同事这样说：“他一直是我们的榜 样。工作中，严于律己、勤勤恳恳、踏 实细心；生活中，宽以待人、胸襟宽广。”

龚晓光现任航空工业昌飞企业规 划部投资管理室主任，他勤奋敬业、 拼搏奉献、勇于担当。“倾心尽智，尽 我所能，为公司发展创造更大的价值。” 龚晓光是这样说的，也是这样做的。

建章立制 提升公司对外投资收益率

自担任投资管理室主任以来，龚 晓光主动对公司十余家对外投资企业 的管理制度和考核评价机制等重新梳 理和补充完善。公司之前并没有这方 面可借鉴的文件和资料，龚晓光积极 想办法，动脑筋，带领团队成员研读 和消化上级制度文件，并利用业余时 间查阅大量企业案例资料，结合公司 实际，在很短的时间内就组织制定了 公司《对外投资管理办法》《对外投资 运营管控实施细则》《分公司运营管控 办法》等系列制度，使公司投资管控 有章可循，有据可依。

为了更好地让这些制度真正落地 实施，他积极协调相关部门人员，讨 论对外投资企业的综合业绩考核激励 政策。在他的主导下，公司创新管理 方式，制定了对分、子公司负责人（含 职业经理人）的考核评价方案和具体 指标，使考评内容清晰、目标量化， 考核性更强。为了更好地加强过程管 控，做到对分、子公司的常态化管理， 他还按季度组织协调考核团队进行考 评，对发现的问题及时提出改进建议， 帮助分、子公司提升内部管理水平和 经营能力。

2017 年， 在龚晓光团队的共同 努力下，公司对外投资平均收益率较 2016 年提升了1.38%。

迎难而上 助推公司相关领域改革

2017 年上半年，航空工业直升机 下达考核任务，要求昌飞公司必须在 年底完成昌河社区物业管理分离移交 相关协议的签订工作。龚晓光接到此 项急难任务后，毫不退缩，主动担当。 他利用大量业余时间组织团队成员，研 究和吃透国家相关政策，积极协调景 德镇珠山区国有资产经营管理公司人 员，对移交内容和方式等相关工作进 行多次充分沟通和协商，最终在2017 年底完成了此项任务，使公司物业管 理分离移交及后勤服务方式改革等工 作得以顺利推进。

作为一名共产党员，龚晓光努力 为公司投资管理和资产管理拼搏奋斗， 为公司发展创造更大的价值。