下活经营计划这盘棋

本报通讯员　刘胜　赵乐

凡事预则立，不预则废。过去的一年，航空工业陕飞通过各层级计划管理，统筹平衡各类资源，实现任务层层分解、有效承接和有效协同，促进执行力提升，高效保障了企业年度目标的实现。

如何下活经营计划这盘棋，陕飞自有妙招。不断完善的生产计划与管控体系，科学合理的计划管控和装配排产计划、重点改进的零组件需求计划，日益规范的主生产计划管理，以及精准的措施保证计划和不断增强的协调能力，都为下活陕飞计划经营这盘棋夯实了基础。尤其是按照飞机生产关键路径和期量时间，制定完成里程碑节点，形成了试飞、总装、部装、配套四位一体的生产需求配套体系，用需求拉动各生产环节的配套需求，进而提高了物料需求计划、生产作业计划、装配计划、措施保证计划的精准度，为飞机生产按计划交付提供了坚实的支持和保障。

据统计，陕飞去年完成了航空工业下达的全部军品任务考核计划。零件生产继续保持强劲增长，生产均衡性大幅改善，生产齐套性整体提升，部件、总装、试飞生产均同比增长。尤其是去年3月份，运9某架机的铅封交付，均衡生产迈出可喜一步。生产过程中，“计划统筹效果好”“生产管控效率高”“型号研制齐攻坚”“均衡生产保任务”“甘于奉献达目标”等五大亮点熠熠生辉。

其实，在2017年以前，陕飞三级计划管理架构已然形成，但缺乏统一规范，存在各层级计划管理要素不完整，业务计划管理深度参差不齐，执行计划管理不规范，缺乏过程管控等问题。加之各业务管理计划之间缺乏有效承接和协同，各级计划能力平衡缺失、风险预案不到位、纠偏能力弱和管控有效性差等一系列矛盾不时浮现，因此，“建立统一规范的体系，严格约束管理行为”势在必行。

去年，陕飞开始着手启动三级计划管理体系建立工作，制定建设推进方案，确定三级计划管理模式，实现计划精细管理，使任务目标、指标、责任自上而下精准传递、准确执行。把公司综合计划、党建与思想政治工作计划作为一级计划即目标计划，实行总体安排、统一部署，成为企业年度经营活动纲领性文件；把各业务管理部门在主管业务域内承接的一级计划、履行管理职能编制的业务工作计划作为二级计划即运营计划，实现专业目标的逐层分解、细化、落实、执行；把各单位编制的内部执行计划及涉及本部门工作内容的项目汇总并统一管理、分解细化、责任落实作为三级计划即执行计划，以确保计划目标切实落地。

陕飞相关负责人介绍说，自去年4月公司下发《三级计划管理体系建设推进方案》以来，二级计划管理规定及计划事项清单逐一得到明确，尤其是4家试点单位推行三级计划规范管理以来，收到良好成效。2018年，陕飞还将下达三级计划管理规定并实现三级计划闭环管理，建设三级计划管理系统，实现计划的快速分解、完整承接和信息高效反馈，2019年努力达到三级计划体系全面运行状态，使企业经营计划这盘棋变得更加灵活。