西飞召开一季度经济运行分析会

本报讯（通讯员　白晓燕）　近日，航空工业西飞召开2018年一季度经济运行分析会，总结分析一季度生产、质量、经营和党建等各项工作，安排部署二季度重点任务。

一季度，西飞公司飞机生产交付运行态势平稳，部装交付速率明显提升，飞机交付超计划实现均衡交付目标；质量形势总体良好，各项质量指标控制良好，交付用户飞机质量稳步提升，质量体系运行平稳；各项经营财务指标全面完成，飞机主产品生产交付均衡、准时，运营管理体系文件完成迁移，启动了生产单元精益化改革、存货治理、数据治理、客户价值管理等一系列体系化治理工作；党委紧密结合科研生产经营工作，以精准计划全面对接习近平新时代中国特色社会主义思想与“智慧西飞”治企策略，将党的十九大精神和集团工作会精神宣传贯彻不断深入，党内政治生活“四性”进一步得到增强，党内责任落实进一步延伸，组织建设融入精益化改革和型号项目管理机制初步形成，为一季度各项任务的完成提供了有效保证。

西飞总经理何胜强就均衡生产、产业发展及二季度重点工作提出具体要求。他指出，连续生产、均衡交付是强化合同履约的要求，是供给侧结构性改革的要求，是生产管理的高层次目标，各级干部要深入了解、高度重视。二季度是完成全年任务最为关键的阶段，对全年生产任务起着承上启下的关键作用。针对二季度工作，何胜强提出五点要求。一要进一步强化计划的刚性执行。二季度均衡生产目标必须不折不扣地完成。二要高度重视飞机产品质量。要结合生产单元精益建设加强新版质量管理体系文件的培训和落实，要继续保持质量安全高压态势，利用SQCDP等科学方法继续深化现场服务工作。三要关注外场飞机的服务保障，以体系化的思维推进维保业务发展，确保满足客户需求。四要高度关注新体系文件的运行。公司全体干部职工要主动适应新制度、新体系，确保制度刚性执行，以体系的力量促进各项业务形成新面貌，取得新成果。五要高度关注精益工厂建设。《精益单元建设方案》及各试点专业厂工作计划已经指明了前进的方向，希望各职能部门进一步加强指导和监督，为试点单元创造条件。各专业厂要高度重视精益单元建设，各单位领导班子尤其是主要领导要主动筹划，组建专业工作团队，因地制宜制定方案并推进实施，围绕精益目标，培育精益文化，尽快形成“准时、优质、高效”的生产运营机制。

何胜强还就落实党建责任和党风廉政建设主体责任进行了谈话，提出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒加强政治理论学习；要加强各级班子的日常沟通；要严格落实国企领导人员“二十字”标准；党风廉政建设要全面推进，解决基层最后一公里问题；要落实领导干部第一责任人职责；要建立健全履职和约束机制；党政主要领导要发挥好带头作用；要着重抓好关键任务攻坚。

何胜强最后强调，二季度是科研生产交付任务的攻坚期，希望公司全体干部职工担当责任，深挖潜力，激发活力，狠抓落实，坚决完成二季度计划任务。