以提高装配需求准确性牵引零件精准生产

本报讯（通讯员　白晓燕）　奋斗定义新一年，航空工业西飞2018的奋斗之行，从攻坚“均衡生产、准时交付”开始。带着对西飞60华诞的祝福与兴奋之情，收假之后上班第一天，西飞各单位干部职工积极行动起来，立即投入科研生产经营任务当中，以昂扬的精神、踏实的行动落实年初工作会、职代会精神，开启“准时制”生产模式。

2018年伊始，公司通过细化计划颗粒度，严格落实三级计划体系，以提高装配需求的准确性来牵引零件的精准生产。1月份即打响了新年某型机首批交付和首月飞机总装下线两大战役。而2月份适逢春节假期，有效工作时间缩短，对公司生产计划的制订与监控是一个严峻的挑战。生产管理部门细化生产作业计划，严格考核刚性考核计划完成情况，并将监控重点由“计划完成”细化为“开工状态”，向制造过程全专业、多要素、全流程管控迈进。生产作业计划管理的变化，将实现准时供料、准时开工、准时交付的目标，即“准时制”生产模式。其中，生产作业计划的编制是充分利用人力、物力，保证每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接。通过生产作业计划指导物料发送，利用物料控制在制品按计划层次产出，是计划管理由粗放向精细转变的“最后一公里”。西飞各单位达成了共识，任何未按计划执行、未按流程审批的计划调整，都是渎职，更是对客户利益的严重侵害，必须按照制度严肃惩处，要把计划的执行视为作战命令，保证计划的严肃性。

2月26日，假期后上班第一天，西飞各单位立即行动起来，迅速进入工作状态，开启“准时制”生产模式，为“智慧西飞”的早日实现努力奋进。