夯实班组建设基础　推动管理工作改善 

魏莉　沈菲
　　班组长作为单位与生产员工的主要沟通桥梁，其管理水平直接影响公司产品的生产进度和产品质量。2022年，航空工业沈飞部装厂下大力气狠抓班组建设，提高班组长业务素质、提升班组管理水平，力争以班组管理水平的提升推动生产经营任务的顺利完成。
　　调整班组结构激发班组员工潜能
为适应节拍式生产组织方式的要求，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，部装厂合理搭配和调整班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短。
　　通过组织调整以稳定生产节拍，提高工作效率。搭建班组成员个人成长平台，在预总装站位进行班组员工月份评比，从质量、安全等多维度对班组员工进行考核，建立班组光荣榜，以激发广大员工的工作热情，营造积极向上的氛围。
　　强化培训教育提高班组长业务素质
为帮助班组长找好角色定位，由厂长沈缨、党委书记黄河分别就班组长如何任职进行培训。由公司班组建设主管人员顾天尕就《如何发挥班组长作用》进行培训。生产副厂长就生产计划体系管控、安全生产进行培训，技术副厂长就未来转型进行培训，质量副厂长就质量形势进行培训，帮助班组长提高业务能力，更好地围绕主责主业开展各项工作。
　　为保证培训效果，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段。特别邀请航空工业发展研究中心专家胡克伟以《精益改善及防错设计》为题进行培训，讲授现场浪费的识别方法和十大防错原理等内容，让一线班组长受到很大启发。
　　为进一步引导班组长开拓视野，提升本领，部装厂积极策划组织开展向标杆单位学习活动。组织班组长到总装、新机装配试制中心、81厂等单位学习先进经验和做法，同时引导班组长转变思想认识，改变“一心埋头抢任务”的思维方式，积极接受新鲜事物，以先进技术经验和管理创新等方式方法推动生产效率提高。
　　开展现场精益改善提高现场管理水平
组织持带人员成立精益改善团队，按持带人员所在部门与业务相近的工区和班组进行对接，指导班组开展现场精益改善。截至目前，已完成20余项精益改善项目的申报立项。
　　为充分了解一线员工实际需要，采取切实可行的措施以稳定产品质量、提升效率，组织各工区以班组为单位，结合工作需要进行改进项目梳理。由党委牵头，组织各主管领导、技术室、保障室、生产计划室以及一线工区49个班组就如何快速提升现场管理进行研讨，共征集100余项改进建议，涉及工位器具更新、现场环境改善、工作流程优化等方面。后续将组织生产、技术、保障等业务部门就改进建议项目进行梳理确认，制定工作计划并指定专人负责跟踪项目进展，以保证现场改善工作落到实处。
　　班组建设是一个企业最基础、最核心的管理工作，部装厂将坚持强化班组建设管理，提高班组管理水平，助力“精益沈飞”建设，为公司实现高质量发展贡献力量。