配送线上的“较真”老班长

刘琳 羿齐
　　在航空工业沈飞数控加工厂，有这么一个班组长——“他是一个很较真的人，原则性很强，总能发现重要的细节问题”，这是班组里的同志们给“老班长”孙立安的评价。
　　2000年，孙立安毕业来到沈飞数控加工厂配送中心从事工装、物料配送等工作，寒来暑往已有20多年。回顾往昔，他从一名懵懵懂懂的青年成长为一名负责全厂所有工装物料准确配送的“老”班长，22年工作生涯始终保持着对工作一丝不苟，对业务兢兢业业的态度，刻苦钻研、毫不懈怠，用青春、汗水追求卓越，坚定前行。
　　火眼金睛 尽显较真本色
孙立安刚接手物料配送业务时，就注意到了原材料运送不准确的现象。那么，是什么原因造成了这种现象？
　　带着这个问题，他开始梳理整个物料配送流程。原材料配送的流程大致由出库、运送、交接等环节组成，但是只有在最后与生产单元交接过程中才能发现出错的地方。“较真”的孙立安开始琢磨，如果在出库和运送的过程中分别进行一定的交接，是否会减少乃至消除工作中的失误，又会影响多少效率？经过细心的梳理和比对，孙立安增加了三次交接流程，第一步在出库时搬运工与库房管理员进行交接确认核对零件图号、派工号、炉号、数量、运送地点等材料信息；第二步搬运工将原材料交给配送司机时进行交接再次确认材料信息及配送地点；第三步配送司机将原材料运送至指定地点后与生产单元进行交接核对品种项目及数量。为了减少由于反复交接带来的效率损耗，孙立安使用了“配送单”这个工具，避免交接带来的效率损耗，还实现了精准配送，自开始实施以来物料配送失误率为零。
　　率先垂范 尽显率真本色
“他是个执行力很强的人，总能带领大家率先完成任务，为我们做好示范。”在配送中心同事的眼中，孙立安虽身形消瘦一些，却颇有“大哥”风范。
　　2022年是配送中心改革发展的一年。为响应公司“提质增效”号召，配送中心开展以“精准物流配送”工作来促进质量、效率同步提升。接到指令后，孙立安立即响应，带领整个班组联合生产团队开展联合攻关。
　　为了提高工作效率，他先行确定了优化工作的具体方向，接下来逐步分解落实，有条不紊开展细节优化改进工作。为解决同志们在工作中不清楚、不明白的地方，他总是亲身示范，现场演示，反复教学。利用休息时间，他与配送的同志们讲解工装结构及配件，跟物料配送的同志们讲解原材料的标识含义，还利用班组会等形式组织同志们现场讲解、会议讨论、调整方案。他为实现“精准物流配送”殚精竭虑，誓要完成工作目标。
　　传道授业 尽显真诚本色
抓好人才培养，是每个车间、每个班组的重点工作之一。孙立安在自己一步步成长的同时，还带出了一批业务骨干。
　　孙立安每年都参加公司组织的班组长培训，又学习了叉车等特种车辆使用并考取了驾照。在每次学习后他都会做好记录，把自己的学习心得加以整理。他把自己的学习经历和感悟分享给班组的同志，并借此告诫班组里年轻的同志：“每个人在进入岗位后，都要给自己一个定位，有定位才能有进步、有发展”。
　　在孙立安的影响下，班组里涌现出很多业务能手。不论是司机队伍还是工装配送、物料配送队伍都有着一批独当一面的优秀员工。配送司机羿齐回忆道：“我刚来配送中心接触配送业务的时候，每次都向老班长请教问题，他总是不厌其烦地解释给我听，一直到我弄懂为止，顶得上大半个师傅了”。
　　用孙立安的话说，虽然我从事的工作很平凡，但是只要在工作的时候“较真”，就无往而不成，只要思考的时候“较真”了，就无往而不胜。确实，他是这么说的，也是这么做的。十年磨一剑，不是说说那么简单，台上一分钟，台下十年功，也绝不是靠临场发挥能解决的。孙立安用他专注和认真的职场精神，把平凡的工作做到了不平凡，把认真做事的品格养成了一种习惯。成功也许有很多方法，但任何方法的前提都是认真二字，“较真”的老班长孙立安用20载岁月见证“较真”的力量，为青年人提供了身边学习的好榜样。