对标一流　激励员工成长成才

本报通讯员 罗佳
　　对标一流不仅仅是指产品本身，不断培育优化人才队伍也是提升企业核心竞争力的重要因素。航空工业昌飞通过对标一流理念的灌输和传递以及道场培训的推广和应用，逐步打造了一批素质高、专业强的干部职工队伍。
　　“工艺标准不再模棱两可”
“师傅要求高，徒弟技术精；师傅标准低，徒弟技术弱。这是车间之前技术传承的普遍现象。”总装厂工段长占爱丹谈到对标一流带来的变化，认为工人的习惯和认识有了很大的提升。她介绍：“过去因为指令编制相对较粗，从而导致产品一致性不好。同时，工人往往一味地关注结果。”
　　而现在工艺指令不仅细化了标准，对作业中的重、难点还进行标注，工人的“随意性”得到了有效控制。连交付验收总厂驻总装厂检验室主任陈鑫也感叹道：“对标一流后，检验员的压力也小了很多，再也不会因为模棱两可的工艺标准而无法对产品质量进行定级。”
　　不仅如此，为了让对标一流工作更好地落地，占爱丹、李金洁等一批经验丰富的一线工人煞费苦心，亲手绘制了各型机电路的最佳分叉点，把这些经验悉数都传递给车间年轻的工艺员，加速这支年轻队伍的成长。
　　无独有偶，随着对标一流工作的深入开展，铆装厂厂长邓健健对于工艺室的进步表示了肯定和认可：“直升机科研阶段的工艺准备过程之前，只有按装配协调方案提工装工具订货材料定额、CI目录编制指令两个步骤，缺少工艺设计环节，但是工艺室却用半年的时间，通过对产品特性进行分析，设计了工艺实现路径，策划装配流程，合理划分站位工位，规划装配指令，制定了具有部装特色的‘装配工艺设计方案’，用于指导工艺员进行工艺准备。他们的设计能力得到很好的锻炼和提升。”
　　如今，AC313A直升机中机身中段铆接装配过程操作指南、工艺设计方案都应用在AC313A直升机机身的铆装，形成了一套标准的、合理的工艺设计流程。检验员也根据工艺流程的更改，参与到生产过程的各个重点环节进行把关，不再只是进行总检，这让产品返工和报废的情况不再发生。
　　“收获高等级的产品，一切付出都值得”
　　“虽然习惯改变的过程有些不适，但是收获高等级的产品，让我们觉得这一切付出都值得。”许多一线工人表示通过培训道场这个平台提升了技能，改变了之前许多错误的工作习惯。
　　今年，全国劳模、航空工业首席技能专家孙滨生格外忙碌，本已到了退休年纪的他听说钣金厂要建道场，忙着将他的所有工作笔记制作成道场课件，畅想着有朝一日，大家干出来的钣金件每件都是精品，都能够超一流。
　　孙滨生说：“钣金加工是手工活，钣金成型过程中的手工弯曲、收边、放边、拔缘、拱曲、卷边以及导管成形等典型操作技能都会在他的课程中毫无保留地传授给年轻员工，并对他们进行理论和实操考核，希望钣金零件加工精度、稳定性和一致性在他们手中得到进一步的提升。”
　　如果说钣金厂的道场规划已然让我们信心满满，那复合材料厂的道场建设可谓是收获满满。
　　走进复合材料厂新建设的培训道场，里面摆满了教学使用的座椅和练习平台，针对公司2021年新入职的复合材料成型工开设的第一期道场培训班就是在这里进行了理论和实操的授课。课程不仅邀请了工程技术部复材专家现场讲授复合材料成型技术及应用、专业术语介绍等知识，车间领导、工艺员也齐齐上阵，CPS基础操作、手工铺贴方法手把手教学，保证了教学质量。
　　优秀学员石晓英谈到道场培训效果时表示：“道场培训对新员工来说可谓是一场‘及时雨’，大到系统的理论学习，小到铺层手法的方向和角度，让我们对复合材料加工有了更深层次的了解，也更好地应用到工作中。”
　　未来，昌飞公司各专业的培训道场建设也会犹如雨后春笋一般，助力员工走向成长成才之路。