持续发力 打造高效培训体系

张丰收
　　近日，航空工业电源召开了月度经济运行分析会。会议的最后一项议程，是在不提前告知的情形下，对与会的123名中层干部进行了能力素质测试。试题内容涵盖集团文化、厂史、公司形势、党建知识、管理知识、技术知识、质量知识、法律知识、保密知识等9个方面。
　　“搞技术的要懂管理，做管理的也要懂技术。”“看来不能只埋头工作，也要注重自身学习，提升综合素质。”此次能力素质测试对大家触动很大，参与人员一致认为：领导干部要积极主动，创新方法，加强学习，提升管理能力，始终保持昂扬向上的精神状态，才能带领员工实现高质量发展。
　　近年来，航空工业电源加强顶层设计，通过完善培训制度、创新培训形式、优化培训流程等系列举措，逐步建立了以需求分析、计划制定、培训实施、效果评估相结合的动态培训体系。培训工作有声有色，员工能力大幅提升。
　　顶层设计 制度建设
公司董事长杨卫平高度重视员工培训工作，多次在不同场合对不同层级员工提出具体培训要求。每年末，公司培训主管人员逐一走访生产单位和职能管理部门，与各单位“一把手”、室主任、一线职工进行座谈，收集各单位的个性化培训需求，同时结合公司各专业内外部审核等提出的人员培训问题，认真制订下年度公司培训计划，分层分类组织实施；对于共性需求和对公司科研生产影响较大的培训需求，精准分析研判，纳入下年度公司重点培训计划，由公司统一组织实施。
　　2019年公司依托培训管理系统、培训支持系统、培训实施系统三大模块理论，建立了包含1个手册、8个程序文件、289个岗位应知应会标准为主要内容的培训体系，使公司培训工作的开展更加系统化、规范化和科学化，是公司开展各类培训的指导性文件。
　　培训体系的建立不是一成不变的，需要根据人才培养实际情况予以修订和完善。鉴于原有试题库知识老旧，无法满足培训考核的要求。2021年，公司组织各单位兼职教师完成了工程技术人员和技能操作人员试题库编制工作，涉及103个职业工种，共计18万余字。新员工试用期满或员工转岗考核时，根据各类人员岗位知识要求，从试题库中抽取难易程度相适应的试题组卷考试。
　　搭建平台 创新模式
搭建“以考促学”平台。公司围绕“二十字”标准，开展中层干部能力素质测试，形成《中层干部能力素质测评结果分析报告》。《报告》针对测评中发现的问题，给出了提高培训针对性和培训效果的具体建议。公司以测评为契机，查漏补缺，逐步开展中层干部科学管理工具和方法等管理能力提升专项培训，目前已完成公司中层干部科学管理工具和方法的使用现状及学习需求调研，收集整理涵盖经营管理、集成研发、质量管理、生产制造等业务域的管理工具数十种，为后期培训推进指明了方向。
　　为促进公司数字化转型，创建设计工艺协同的管理模式和环境，推进PDM、ERP/MES等系统的应用，2020年开展了设计工艺协同技能竞赛活动，共345名设计员、工艺员参加了比赛，对获奖者进行了通报表彰和奖励。此次竞赛不仅提高了设计、工艺人员数字化协同能力，同时营造出专业技术人才快速成长的学习氛围。
　　围绕产品制造过程中的瓶颈问题，开展形式多样的技术比武活动，“师徒组合同台竞技”激发了师傅、徒弟的角色承担意识；“技术岗位VS技能岗位”扩展了技术人员、技能人员岗位知识结构；“青年员工技能比拼”促进了青年员工技能的快速提升。比武活动覆盖公司产品生产的主要工种，有力助推了各类人员能力提升。针对ZY1500质量问题频发、某控制器生产人员能力不足等问题，人力资源部主动协同问题所在单位，研究出台培训考核方案，组织开展为期3个月的培训—应知考试—应会考核相结合的技术比武活动。此活动弥补了生产过程中的人员能力短板，效果明显，赢得大家一致肯定。
　　另一方面是搭建“多元培养”平台。公司2021年初获批设立了国家级博士后科研工作站。以“搭建高层次人才培养平台，深化技术创新与难点攻关”为主要目标，开展了建章立制、人才引进、项目研究、学术交流、成果积累等各项工作。目前在站博士后4名，拟进站博士后1名，在研博士后攻关项目8项。博士后科研工作站的建立，为高层次人才培养提供了通道。
　　为加快航空电源主专业高级专业技术人才的培养速度，满足企业研发和重点型号对高级专业技术人才的需要，2020年公司与西北工业大学联合举办在职工程硕士研究生班。目前能源动力专业攻读人员34人，按教学计划安排，在职硕士班2023年结课。
　　积极利用航空科技重点实验室平台，强化人才培养，先后聘请12名行业专家、院士为航空科技重点实验室特聘专家，并邀请高校、专业机构及标杆企业专家进行了10余次培训与学术交流，制定发布《航空电力系统航空科技重点实验室航空科学基金项目管理办法》，对外发布基金课题，借助外部力量形成联合研发团队，开展技术研究，培养学术带头人和优秀中青年人才。
　　生产为本 质量为先
为了进一步提高产品质量，打造精品电源，公司每年根据上年度《产品质量状况报告》，分解梳理出因人员能力或意识不强导致的产品质量问题，制定切实有效的培训计划，甄选优质师资，并对培训实施过程和效果评价进行跟踪。
　　2022年3月，公司某类14型产品调整生产布局，人力资源部第一时间调查走访，协同各单位制定适宜的培训方案，采取跨单位协同、按工种分组的现场培训模式，指定专人时刻把握培训动态，实现教师与学员的无缝对接。为确保培训效果，公司将根据《培训工作考核管理办法》，视培训表现，给予教师与学员相应奖惩。
　　面对新形势，电源坚持以打造高效培训体系为公司人才培养的关键，以目标为导向，从顶层设计到平台共建，全领域提升人才培养，为公司高质量提供坚实的人才保障。