持续深化AOS管理体系建设 构建一流企业技术管理体系

沈菲
　　航空工业沈飞工程技术中心全面贯彻构建一流企业管理体系（AOS）领导小组（管理变革委员会）会议的总体部署，聚焦“精益沈飞”建设，对标世界一流管理，以流程为主线，持续开展管理体系改进，深入推进业务流程设计、应用和优化。
　　扎实推进“对标世界一流管理提升行动”
　　工程技术中心建立健全标准化技术管理体系。聚焦公司核心业务需求，以技术创新为抓手，面向科研生产、服务保障和型号任务，准确把握技术发展方向，全面系统规划“一代标准”建设，形成新一代标准、新一代产品、新一代技术、新一代管理、新一代人才相互促进、共同迭代的良性循环。充分结合体系建设的PDCA循环，推动各项工作落地，确保标准化技术管理规范性、一致性、协调性、适用性，反哺公司标准体系迭代升级。
　　构建产品研发工艺过程管控系统。为结合以往型号研制过程中的实际情况，对研制阶段工艺工作任务进行WBS分解，形成论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、鉴定定型、批量生产与服务保障阶段工作项目表，形成可视化流程图解，有效支撑公司型号研制过程管控。
　　工程技术中心优化设计更改贯彻业务流程。完善了各业务流程间存在的断点，解决了各功能支持部门管理职责交汇处的盲点，打破部门职责壁垒，提高了业务流转整体效率。
　　完善技术管理制度文件体系
工程技术中心以问题为导向，推进制度文件改进和业务流程优化，提高制度文件质量及执行效果。2021年，对40余项制度体系文件进行了修订。以绩效为导向、流程为主线、信息化为平台、可视化为载体、管理工具为手段、执行机制为保障六个维度开展技术管理考评。
　　推进技术管理创新。深入推动“精益沈飞”建设，全方位对标世界一流管理，提升精益管理水平，强化精益制造能力，促进公司高质量发展，完成《知识产权管理体系建设及推进策略研究》等13项管理创新课题研究。
　　扎实开展理论知识学习
工程技术中心组织开展AOS理念、路径和方法的培训，提升全员管理能力。邀请流程信息化部专家对中层领导进行了题为《深化AOS管理，提升运营能力》的专项培训。同时，开展内部《骨干层流程管理培训》《基础层员工“市场观”“客户观”意识教育培训》等专题培训，使大家对AOS理念、方法及未来工作方向和内容有了更为全面、深入的理解。
　　提升业务流程信息化水平。2021年，完成科技管理、工装工具管理、工艺管控平台等多项信息化平台的开发和优化，三维工艺设计系统等信息化平台在新型号上全面应用，业务信息化水平得到有效提升。
　　以AOS管理推进型号任务。工程技术中心将AOS管理工作推进与型号任务紧密结合，按目标计划管理方法，推进完成了多型科研飞机试飞任务，完成某型机首飞试飞规划、设计、任务评估、监控方案设计及执行。
　　助推后续重点工作实施
工程技术中心持续完善制度体系。依据新增业务职责，眼睛向内，稳步梳理主责业务，加强相关业务流程及管理制度建设工作，补充短板，实现增量，逐步提升业务管理成熟度。
　　扎实推进“一代标准”构建。以产品实现标准体系、运营管理标准体系及岗位标准体系三大体系为核心，以体系运行和标准效能评价两项评价机制为支撑，以一个标准化综合管理系统为平台，按照“321+”工作模式，全面推动公司标准体系优化和标准质量提升，实现“一代标准”工作的落地。
　　加强AOS专项培训。工程技术中心开展培训宣传，筑牢AOS文化根基，积极参与公司AOS管理体系培训和交流，学习先进管理工具和方法，提升员工AOS管理意识和技能。组织员工进行内部AOS管理体系培训，提升员工对AOS工作的了解程度，为公司全面推进AOS工作奠定良好基础。