党建引领促攻坚配套保障创佳绩

张锴　宁祺　郭惠萍　董丹
　　接到西飞党委“担当使命·决战决胜”主题攻坚行动令后，中航西飞物流管控中心党委迅速传达，并组织决战决胜动员部署，掀起大干热潮。各级党组织突出加强党的领导，使党员、群众统一思想、统一行动、统一步骤，确保全体人员行动有方向、行动有目标。全体共产党员做到吃苦在前，享受在后，在危机和关键时刻挺身而出，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促高质量业务提升。
　　材料供应攻坚队聚焦四个100%目标：100%完成指标；100%完成四季度生产配套；100%完成年底库存指标；100%完成应急物资配套，充分动员，发挥党的群众路线优势，相信群众、依靠群众、组织群众，做到上下一心、积极主动、体系联动、凝聚效能。为完成指标，制定行动策略，每周按业务组采集内外网采购数据，汇总分析，完成预警清单，严格按节点进行考核，确保指标的顺利完成。
　　四季度是生产的关键时期，新材料更改频率高，新增规格多，需求急，面对严峻考验，攻坚团队依据四季度经营和生产计划，按材料类别分解采购和项目指令，结合各车间生产投入特点及材料特性，编制合理的采购策略和组批方式。特别是采购周期不满足的新材料，及时落实现有库存及供应商现货情况，积极与设计沟通，通过改代的形式进行解决，在验收方面，通过现场二级SQCDP会议，及时与设计，测试、检验部门沟通，主动协调在生产及鉴定试验中遇到的一系列问题，确保不影响试验件研制进度，并采用共检等形式为试验件的配套赢得时间，确保各工作包的准时配套。
　　为完成年底库存指标，他们每周盘点库存情况，按材料大类库存指标落实到各业务组及个人，每周进行采购存货金额分析及控制专题会，并按两金压控方案要求，梳理核销情况清单，更新每周核销情况，确保年底完成存货指标。
　　应急物资配套既包含疫情防控物资，又包含其他应急保障物资的采购，仅在过去的1个月，材料供应团队已多次半夜紧急沟通协调供应商，连夜取货验货入库，克服种种困难，按时配送到位。
　　生产物流攻坚队管理着计划保障、仓储、工装等业务，涉及公司毛料计划下达、原材料仓储配套和工装仓储材料配套工作，是公司生产的“排头兵”，对公司生产科研任务的顺利完成至关重要。各级负责人、党员、骨干等人员充分发挥先锋模范作用科学组织、精准谋划，综合运用信息化手段，通过《材料代料表》《定额信息表》《计划台账表》《库存信息表》等表格，将工艺技术、供应采购、单元生产、库房发料等多个方面工作信息统一汇总形成1张计划材料协同保障信息表，精准、精细、精心指导和拉动技术室、材料供应室、生产单元、库房等单位工作。
　　仓储管理方面，对内，组建以马庆军、贾登云、焦红莉党员为核心的低温材料专项攻坚保障团队，无论中午、深夜、凌晨，全天候响应低温材料配套发放任务需求，做到随叫随到。对外，精细对接下游重要生产计划需求，提前预判准备，全覆盖精准配套，全力协同配合生产需求。同时，由于防疫形势严峻，低温非金属材料涉及很多进口材料，防疫消杀任务繁重、风险高，团队成员提高政治站位，严格落实防疫要求，绷紧防疫之弦，严守疫情防控红线底线，全力确保“双线作战、双线胜利”！
　　为充分保障生产现场零件交付进度，技术党小组在自主开发的工艺集成系统中增加专项任务跟踪表，确保生产现场各类问题得到有效跟踪。同时，深入一线开展现场技术值班，及时解决现场的问题，提高现场问题处理效率。
　　同时，物流管控中心加强安全管理，开展完全日督查，持续推进“党建+安全”活动，以岗位责任制和区域责任制两条主线保证安全生产责任制执行落地，做实安全管理“横向到边、纵向到底”的要求，落实安全管理履职常态化监督。强化安全日督查，安全员郑相权和原卫荣，轮流对现场安全危险点和生产厂区进行每日安全检查，对发现的问题及时通报，并跟踪整改，为生产安全保驾护航；加强质量监督监控，开展有章不循检查。通过梳理日常质量问题，制定了检查项目表，定期对生产现场及库房现场进行监督检查，强化了全员按章办事意识，提升了全员按章操作的自觉性和主动性。同时，结合采购检验站与管控中心联合开展的专项器材管控提升方案及问题，技术党小组开展钻孔工序指令编制正确性专题复查，减少后续生产中出现漏制孔的现象面对任务。
　　物流管控中心攻坚团队在中心党委领导下，迎难而上，咬定目标，绝不动摇，以饱满的热情、拼搏的激情、昂扬的斗志、决胜的信念，严守安全生产、疫情防控红线底线，精益求精提升工作质量，细实严新协同攻坚，以扎实行动践行初心、以过硬业绩彰显使命，全力攻坚，为全面完成全年科研生产任务奠定基础。