航标部署AOS建设项目二期工作

　　本报讯　近日，航空工业航标召开 AOS流程体系建设项目二期启动会。
　　航空工业AOS专家为参会人员进行了AOS流程体系知识培训。通过理论与实际案例相结合的方式，深入解读了企业管理体系、为客户实现目标和价值、企业生存法则、企业运营体系模型几个方面对企业管理的本质与AOS流程体系的关系。会议同时总结回顾公司AOS流程体系建设一期项目进行，并对二期工作进行部署。
　　会议对后续AOS流程体系建设工作提出要求：一要做好统筹安排，保证工作质量与工作进度。各部门要提前做好工作时间安排，按期完成AOS流程体系建设工作任务，保证项目进度。二要创新思考、主动作为，做好体系知识的学习与实践。各部门要做好AOS流程体系的学习与宣贯，重点在于对AOS流程体系方法的理解与运用，要按照AOS流程体系建设要求与视角审视业务活动，打破思维定式、增强创新意识，以AOS流程体系建设工作为契机，做好业务水平提升。三要加强全局意识，打破职能思维，确保流程落地。各部门要重点研讨跨部门的业务流程，站在公司角度，从效率、效益角度出发，统筹业务流程的设计与优化。四要做好人才培养，树立干部员工的流程思维。各部门要重视骨干员工参与度，充分交流，将培养员工的流程型思维作为重要输出，使员工能够应用AOS流程体系解决目前存在的流程问题。（钟昊玥）