宏远聚力攻关“卡脖子”难题

王平
　　进入二季度以来，面对产值入库、新品科研、重点急缺等任务急、重、杂、多的多重考验，航空工业宏远通过内挖潜力、外聚合力、持续改进、精准对接等举措，奋力破解“卡脖子”难题。4月完成新品研发44项，重点急缺件147项，单月产值入库创历史新高。
　　跨部门联动聚合力。树牢航空强军使命意识，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，提早启动急缺配套交付、生产组织保障、应急风险防控等专项工作，靶心聚焦重点关键环节，建立跨部门协同攻关机制，聚集多方优势资源，深度挖掘有效产能，切实加强以生产、技术、市场、质量、供应等为重点的应急保障力、组织协调力、精准把控力，增强提早发现问题、快速处理问题能力，并最终破解问题的能力和效率。
　　前瞻性谋划强保障。围绕客户需求升级重点，明确技术研发方向，列出先急后缓攻关清单，通过项目立项，专家牵头领题，攻坚团队优化工序流程，降低产出消耗成本，提升精益管控水平，打通制约产出质量效率的薄弱环节，夯实技术降本提质根基。实现某产品国产材料的试制评审，拓宽了急缺原材的采购渠道；完成系列锻件工艺优化，缩短生产周期，提高了产品稳定性；与多方联合进行瓶颈难题破解，携手打造有竞争力的技术领先优势。
　　创新运营模式提效能。强化多方协作共赢建设，将管控触角拓展延伸至上下游合作方，积极与钢厂、科研院所、客户方加强沟通协调，通过提早预判需求，抢先启动先期资源占储，深化产学研优势互补融合，增强源头抗风险能力；推行外协分级管理，将客户需求有效传递至辅助加工产业链末端，并有针对性地对工艺、技术、质控管理环节进行跟进指导，疏通阻塞生产的薄弱环节，解决加工能力不足的现实困境；稳步推进日进度、周安排、旬考核计划管控，加强信息传递的及时性有效性，以强有力手段推进目标任务由“均衡生产”向“精准交付”转变，共同为提高客户满意度、实现共进共赢发展做好支撑服务。
　　目前，宏远正按照高质量发展的部署要求，以“引领中国锻造、打造世界一流航空锻件优秀供应商”为己任，紧紧围绕年度三个统筹工作目标，紧扣阶段中心任务，接续掀起保品种、保质量、保配套、保交付，冲刺“双过半”的生产大干热潮。