以管理全面提升助推企业跨越式发展

许伟
　　2020年4月，国务院安委会正式印发《全国安全生产专项整治三年行动计划》，这是习近平总书记和党中央、国务院对安全生产工作作出的重大决策部署。在新时代人民群众对增强社会安全感提出新要求的同时，也将如何兼顾发展与安全的问题摆在大家面前。
　　随着我国制造业的快速发展，越来越多的先进设备出现在制造生产现场，我们正从“制造”走向“智造”。但我们必须清醒认识到，我们仍有许多不足需要改进。有些单位生产现场多余物未及时清理，零件架等物品占用通道，工具箱杂乱，个人用品随意摆放，工装、模具、零件落地摆放，厂区、厂房周边及生产现场脏乱，员工未正确佩戴劳动防护用品……这一幕幕场景表明，我们还没有达到当前软硬件相匹配的程度。
　　一个企业如果生产现场机器设备摆放不当，容易造成作业流程不流畅、增加搬运距离、增多虚耗工时等问题；机器设备保养不良或不整洁，会影响设备的使用寿命及设备精度，并将直接影响企业的生产效率和产品品质；原料、半成品、成品、维修品、报废品随意摆放，会出现混料，造成品质问题，同时还要花费多余时间寻找需要的物品，导致影响效率；特种操作设备防护不到位、员工生产防护不到位，则易出现安全隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想……
　　在航空工业系统持续推行多年的6S管理，是以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容，以科研生产现场为工作重点，以提高员工素养为核心，以培养员工良好职业习惯为主要工作方式的一种行之有效的先进管理工具。实践证明，6S管理在提高企业基础管理水平和产品质量、提升干部员工的职业素养、实现航空工业文化落地、优化企业社会形象等方面，起到了重要的促进和推动作用，是航空工业顶层部署，有计划、有检查、有评价、有标准地开展并取得较好成效的管理实践。
　　基础不牢，地动山摇。6S管理工作是企业高质量跨越式发展的基本保障，解决生产现场存在的问题和薄弱环节，提升干部员工职业素养，促进科研生产高质高效、安全有序进行，必须健全完善6S管理长效机制，做细做实6S管理工作。
　　对于企业来说，6S管理是种态度，是为了形成有纪律的文化必须表明的一种态度。这种态度是不怕困难，“把想到的做到、把做到的做好”的坚决态度。所以我们要转变观念，把“要我6S”转变为“我要6S”，形成有纪律的文化，不断提高竞争力。对于管理人员来说，6S管理是基本能力，做好6S管理能够让现场井然有序，将异常发生率降到最低。对于员工来说，6S管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没做好，则会导致工作无序、效率降低。从另一个角度来说，如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，产品质量问题层出不穷，安全事故此起彼伏，这样的工作环境如何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪？试问这样的企业又怎能够吸引人才、留住人才?
　　现场就是市场，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低代表了现场管理水平的高低。通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是当下各单位现场管理的首要任务。6S管理只有起点没有终点，我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴、持之以恒地做好6S管理，日日做，时时做。
　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”新征程，我们要从企业发展全局的高度来谋划发展路径，惟有强基础、壮筋骨，企业方能在新的历史起点上走得更快、更远、更踏实。