尽职尽责　砥砺前行

王雪梅　殷旷华
　　“在平凡的岗位干出不平凡的业绩。”他不忘初心、笃行使命，创新自身业务，带领团队精益求精，立足“精益沈飞”，大刀阔斧改革，在复材中心走出了一条扎扎实实的实干“大道”。他就是航空工业沈飞2020年季度现场管理之星唐文峰。
　　唐文峰是沈飞复材中心技术室军机组副组长。除了日常的军机零件制造工作，他还承担了复材中心生产现场流程改进、工位器具设计规划、工装改进、专项技术文件撰写下发等工作。
　　立足岗位，勇于创新。多年来，复材中心承担了大量新机型研制及多机型批生产制造工作，生产现场多机型交叉作业，极大增加了生产安排的困难。如何科学布置生产现场、合理优化生产流程，是复材中心面临的棘手问题。为扭转复材中心生产现场的不利局面，自2019年起，复材中心成立了由书记任组长，技术领导、生产领导任副组长的现场改进专项团队。唐文峰作为技术组的代表参与其中，一方面积极组织军机技术组配合现场改进，重新梳理厂房功能区；另一方面深入一线，听取一线工人的心声，大胆地抛弃了一些沿用数年的老布局、老方案，创新性地设计了崭新的生产工艺布局图，并予以实施。同时，唐文峰还独自完成了厂房工艺布局工艺指示单的编制、下发，并紧密跟踪试运行情况，力求得到最佳效果。
　　深入一线，敬业钻研。作为一名技术人员，唐文峰深知工位器具对于复材零件生产效率及质量的影响。因此，他深入一线，按照型号、零件类型等逐个工位进行摸排，找到现有状态下工位设计的不足之处，通过实地考察，配齐了每个工位所需的全部器具。这些器具的摆放是秉承着精益化原则，最大限度地缩短操作人员取放的距离，最小限度地消耗过程所需时间。唐文峰进一步发挥自身优势，将生产现场的工位器具进行标准化流程输入，形成工艺布局工艺指示单，便于日后的更新管理。尽管军机组的日常工作十分繁重，可他干工作从不打折扣，即使在新机型研制最紧迫的时刻，他也坚持深入一线。就是凭着这股子钻研的韧劲儿，使得复材中心生产现场的工位器具有了焕然一新的变化。
　　规范标准，优化流程。原有的零件清册、工时清册为纸质文件，缺乏有效管理，查阅、记录都很难做到实时准确。为此，唐文峰组织军机技术组核对企标等文件，同时协调库房、工程技术中心材料技术室、器材采购部明确材料牌号、规格、名称的填写要求，目前已完成了6个机型材料信息的核对、更正，并建立了EXCEL服务器电子化流程，完成了材料清册信息的录入；核对PBOM、工段计划分工、工艺规程中零件图号及名称的准确性、一致性，目前已完成了基础信息的录入。与此同时，相应机型工时清册的升版完善、录入等工作也已完成。这项工作大大提高了复材中心标准化管理水平，EXCEL系统的使用也极大优化了流程、缩短了时间。
　　在平凡的岗位上做到信念坚定、坚韧不拔，让普通成就非凡，这些看似简单的小事背后彰显的是尽职尽责的优秀品质。唐文峰以不屈的品格、执着的信念砥砺前行，用自己扎实的努力履行了一名共产党员对祖国航空事业的承诺。