价值创造与创新发展

范存
　　不知不觉，新的一年又拉开了帷幕。我们站在新的起跑线上，耳畔回响着航空工业党组书记、董事长谭瑞松“科技创新是航空工业发展第一任务与第一责任”的殷切希望，眼前浮现着航空工业电源年初职代会发出的“聚焦价值创造，深化变革创新”的倡议。面对新形势、新任务，作为一名肩负航空报国使命的新时代航空人，在公司战略转型、变革创新中应该有何作为？
　　从2019年以“研发驱动”为主题的“每天进步一点点、保证质量提效率”，到2020年以“变革创新”为主题的“变革创新、从我做起”，再到2021年以“价值创造”为主题的“聚焦价值创造、深化变革创新”，三年倡议三大步，变革主题逐年深化，创新驱动渐入人心，价值创造的精灵始终跳动在每名员工的脑海里，企业管理运营显著改善，助推了公司战略转型行稳致远。
　　将“领先创新力”作为企业发展和转型升级的核心动能，推动企业持续变革创新。强化创新氛围营造，培育“全员参与，共同革新”的创新文化；构建完善公司创新体系，做好创新规划，明确产品、技术、能力创新目标及实施路径；推进基础性、前瞻性、探索性技术研发及成果转化，不断提升企业核心技术能力。一系列创新举措，为航空电力系统“十四五”构建完善自主创新体系规划了实践路径，作出了战略部署。
　　创新不是“高大上”的口号，创新需要脚踏实地，从点滴入手。价值创造根植于企业运营全价值链，创新发展最终要落实到价值创造。2021年，电源公司确定加速“市场开拓、技术提升、生产制造、服务保障、质量管控”5大核心业务领域变革，推进“技术创新和运营管理”两个维度同步提升，支撑和保障年度科研生产及改革发展任务全面完成。作为价值链条上的一环，全体干部职工都应聚焦价值创造，让每一个工作环节都实现增值。
　　关注客户，明确客户需求，主动服务保障，消解客户抱怨；强化执行，有奋然为之意愿、有认真为之态度、有敢于为之勇气、有善于为之能力；大力协同，“身在兵位，胸为帅谋”，强化流程思维，系统思考问题，主动打破壁垒，积极团队协作，一切工作要增值、一切环节要增值；持续创新，及时改变与公司改革发展不适应的旧习惯、老思想，立足岗位持续改进、持续创新、持续提升；提升质量，不打折扣，不搞变通，一次做好，一次做精，次次通过，高分通过。讲实话，干实事，摒弃“我们已经很好了”的思想，杜绝弄虚作假，提高工作标准，提升工作效率；精益用人，人人有事干，事事有人干，不养闲人、不养懒人，发挥最大的边际效应。规范用工，精益用人，合理激励，营造向上向善氛围；杜绝浪费，珍惜资源，节约能源，避免大手大脚，让每一分钱都花得真实、透明；依法合规，讲规矩有纪律，自觉遵章守纪，及时查缺补漏，快速补齐短板，确保全面合规。
　　“奋然为之未必难！”只要每一名干部职工立足岗位，挑战自我，聚焦价值创造，深化变革创新，我们就一定能够在企业高质量发展的征程上续写新的辉煌！