陕飞对年度质量管理体系进行管理评审

　　本报讯（通讯员　刘建平）　按照质量管理体系管理评审要求，3月18日，航空工业陕飞召开年度质量管理体系管理评审会，对去年公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，对薄弱环节进行识别，同时形成有效决议，推动公司质量管理水平整体提升。
　　针对今年启动的军厂协同项目，用户代表室领导从任务、质量、保障、军厂协同项目等方面向陕飞公司提出具体要求，希望陕飞公司能以问题为导向创新驱动，质量工作要适应新形势和改革新要求，质量目标要有高度，质量改进计划要有持续性和针对性，同时还要建立起健全的保障制度，确保保障工作高效到位。聚焦目前装备发展现状，用户方希望陕飞公司能够紧紧围绕“减存量、遏增量、打基础、谋长远、补短板、强弱项、增能力、谋发展”这一目标，通过军厂协同项目攻关，继续统筹资源，运用先进管理方法，协同推进项目顺利开展。
　　陕飞公司表示，用户方提出的具有针对性、系统性的问题，对公司后续开展质量管理工作帮助极大。各职能部门务必要高度重视质量管理体系建设工作，要对标逐项归类并全面落实，提升其有效性和可操作性，借此完善并强化公司质量体系建设和运行工作，为产品整个研制生产过程提供坚实保障。
　　陕飞各基层单位要通过年度回头看和现场评估的方式审视公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，将企业发展和装备建设融合起来，严格按照质量管理体系评审要求，在日常业务中融合二者，使该项工作绝不流于形式。特别是对合同履行、任务目标、状态管理、交付环节的故障、成本、外场保障等各项工作中存在的问题、短板和弱项，要旗帜鲜明讲政治，站在国家安全观的高度抓实质量体系工作建设，督促质量工作要素落实和执行；要开拓创新抓落实，在与时俱进中以创新思维、创新方法和创新举措狠抓每一项工作的切实落地；要拼搏奉献讲担当，全体干部职工在各自的工作岗位上做好表率、抓好质量体系建设、落实好质量各项工作，为科研生产经营等各项工作顺利、高效推进奠定坚实基础。
　　针对用户代表提出的具体问题，陕飞公司承诺，将重新审视每一个问题，正确评价和认识当前质量体系运行情况，深刻反思目前质量体系运行中的个性问题和系统性问题，进而分析和查找出隐藏的系统性、整体性原因，举一反三，在沟通、交流、协调中抓实质量管理工作进程，通过点对面或点到系统的综合治理方法解决具体问题，最终推动陕飞公司质量管理水平稳步提升。