航宇多措并举打造员工高效执行力

邱唯
　　执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。一个企业要想长远稳步发展，必须依托高效的执行力来增强它的竞争力和发展力。多年来，航空工业航宇为打造员工高效的执行力做了诸多的思考和探索，并取得了明显的成效。
　　铸文化 筑愿景让执行成为一种潜在意识企业文化是企业的“软实力”，在竞争日益激烈的市场环境下，企业文化管理作为一种更高层级的管理方法与手段，得到了企业的普遍重视。2012年5月，公司领导班子提出了“全员共同努力、打造幸福航宇”的施政理念和奋斗目标，并对“幸福航宇”应具备的六大指标特征进行了精彩阐述。无论是已经圆满收官、员工满意率较高的《“幸福航宇”建设五年规划（2013~2017）》，还是正在逐步实施、稳步推进的《“幸福航宇”建设第二个五年规划（2018~2022）》，它们都为航宇员工描绘了发展蓝图、确立了奋斗目标、指明了发展方向，让员工们深深感到了航宇领导班子兴企有为、造福员工的信心和决心。员工们逐渐感受到了航宇在经济指标提升、企业文化建设、员工通道建设、员工工作环境改善等方面带来的幸福感、使命感、归属感、责任感与日剧增，大家深深意识到：“只有打造高效的执行力，才能促‘幸福航宇’建设快速发展！”执行，已然成为一种意识潜移默化地影响着员工的思想、根植于员工的内心。
　　建制度 塑规范让执行成为一种日常习惯除了创建先进的企业文化，逐步影响员工，强化员工的执行意识之外，通过建章立制促使员工养成良好的执行习惯也是航宇打造员工高效执行力的一个得力举措。
　　航宇个体防护技术研发部防护服装室作为研发部门中专业的防护服装设计团队，积累专业技术基础，时时关注国际前沿，及时追踪颠覆性技术是他们在创新研发工作中不可缺少的工作环节。为此，防护服装室建立了“查新制度”，制度要求每人每月围绕既定的主题进行文献、资料查阅，在查阅的同时对文献、资料内容进行消化吸收，整理后形成查新报告，建立知识共享平台，将文献、资料内容分享给部门的每一个人。制度的推行，使团队成员继承和借鉴了同行的成果，在创新研发时有效避免了重复研究，少走了弯路。同时，这些宝贵的成果还指导了团队成员优质高效地攻克了一个个关键技术，解决了一项项技术难题。该服装室各项制度的实施，已使员工们从最初的完成任务变成了防护服装设计团队每一位成员的日常习惯。
　　搭平台 重引领让执行成为一种内生动力打造高效的执行力离不开高素质人才队伍的培养。航宇通过组织开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、创建劳模创新工作室等活动为培养高素质人才队伍搭建平台、创造机会。其中，劳模创新工作室的创建亮点纷呈。航宇先后创建了多个创新工作室。其中，吴峰劳模创新工作室秉承“创新创效、实训实践、传承传播、共享共赢”的宗旨，初步建立了技术攻关和创新、经验交流、成果展示、学习提升等全方位管理体系，努力构建劳模先进创新平台，取得了显著的成绩。
　　几年来，工作室共申报技术攻关、工艺研究项目140余项，工作室成员承担的项目获得省部级创新成果4项，国家级创新成果1项，国家发明专利2项。通过全体成员的技术攻关项目，解决了科研生产棘手问题，确保了产品质量，保障了生产的顺利进行。近年来，工作室改进项目每年为公司节约资金200余万元。
　　同时，工作室结合部门实际，为提升员工素质、提高员工技术技能水平，自2014年起，组织了以职工（劳模）为主的讲师团队，通过自编教材，对机加、缝纫、焊接等十多个专业的员工进行培训。通过“师徒结对”活动，一个个骨干成长起来，在工作中迸发了高效的执行力，成为助推企业发展的强大动力。
　　破常规 深挖潜让执行成为一种责任担当面对越来越繁重的科研生产任务和严峻的生产形势，航宇各生产制造部门提前谋划、提前部署、提前行动，在生产组织模式上进行了改进和提升：统一调配内部资源，打破车间、班组、岗位界限，挖掘单位边际能力，发挥“多兵种”整体协同作战能力，进而强化执行的速度和效率，确保生产任务的最终圆满完成。例如：航宇制造二事业部先后成立了“快速协同预备队”、“生产辅助突击队”、“经验示范老部队”、“多面手弹性部队”等团队，先后从特伞、航伞等单位调动员工支持个防车间生产；根据不同类别产品的生产任务量，实行了特伞车间和个防车间部分缝纫工和粘胶工的岗位交流。此举最大限度地缓解了人力资源缺口，树立了制造二事业部一盘棋、一条心、一股劲的大局观、整体观，为产品按节点交付搭手助力，保证了任务节点，特别是“急难重”任务的节点进度。
　　高效的执行力不是一朝一夕打造而成的，它需要在企业文化的长期建设中、规章制度的实施推行中、高素质人才队伍的培养中逐步形成，它是一种意识、一种习惯，更是一种责任，一种担当，航宇将牢记强军首责，在打造高效执行力的道路上奋斗不息、勇往直前。