员工自治：激发团队活力

刘宏福
　　“我爱这个集体、我是这个集体的主人！”在航空工业直升机所规划发展部办公室里，一个红色主色调的看板摆在办公室的门口，“员工委员会”五个大字时刻提醒着员工“我是集体的主人”。看板清晰地显示当期委员成员组成、任职期限和委员会的工作职责。曾任委员会成员的甘敏介绍说：“员工委员会成员通过部门职工轮流任职，协助部门管理者处理部门日常事务，主要负责部门各项工作的落实、督促、检查和提醒，让每一个员工都参与到部门管理工作中，作为集体的主人释放更多的活力。”
　　规划发展部部长彭菊平认为，团队建设的核心是协同与合作，团队的凝聚力、向心力和创新力是检验团队建设成效的重要标准。规划发展部的“90后”职工占到部门总数的近70%，是一个充满活力的年轻团队。由于部门业务涉及战略规划、改革改制、管理创新和信息化等工作，均为顶层性、系统性的工作，对职工的能力要求很高。面对复杂的工作业务和员工个人经验和能力不足的现状，彭菊平谈道：“如何通过团队建设，激发团队成员勇于挑战自我并积极高效完成各项顶层的、复杂的工作，是我们部门成立之初面对的重大挑战。”最后，部门通过群策群力提出解决方案：持续提升团队战斗力，实现“员工自治，解放领导”。
　　委员们日常主要做什么工作呢？按照部门和员工的年度目标责任书，同时结合当前的工作推进情况，制定监督检查工作计划，组织制定项目负责人工作计划；落实各项考核内容的详细要求、交付标准及交付节点前的提醒；承接上级、所内工作事项，需领导决策的事宜，请示后分解并及时督促工作任务的完成；组织部门召开周例会，并通报上周计划完成情况及本周计划重点工作；承担部门职工合理化建议的搜集和职工思想动态调查，与分工会研究部门内部管理改进，及时解决职工诉求等；督促部门内部党建、质量、保密、安全、培训以及6S等日常工作等等。员工委员会在维护部门有序的工作机制，促使“强凝聚力”文化团队的形成中发挥着重要作用。
　　此外，委员们被赋予了参与组织治理的权利，员工委员会可推荐月度优秀员工，同时委员会主席参加部门“三重一大”会议等。员工委员会不仅可以督促员工做好自己的工作，同时激发员工更深刻的动力，不断强化员工的责任意识和担当作风，使团队更具创造力、自信心和生产力。
　　2020年，由于组织机构和管理人员调整，规划发展部只有一位管理者，日常工作如何监督、员工各项业务如何跟进、与其他单位如何对接。“我们在年终回顾的时候，全年几乎没有因为遗漏、迟交或晚交材料或工作失误被其他单位提醒或点名，我们的年度各项工作顺利开展背后的重要秘密就是我们的‘员工委员会’。”规划发展部纪检委员兼宣传委员谈道。同时，通过员工委员会的日常监督和对部分员工不良行为纠正，也让团队清楚哪些文化是部门提倡的，哪些行为是部门坚决反对的，从而形成良好的工作作风和文化氛围。
　　“员工自治”的实施，让员工逐步由“被管理者”向“管理者”的角色转换，在解放部门领导精力的基础上，极大地提升员工参与部门团队建设的积极性，持续提升了团队战斗力。同时，各位员工得以快速成长，能够主动承接落实对内、对外各项工作要求，成为能够独当一面的管理能手。