弘扬航空报国精神 加力强军使命担当

和杰艳
　　文化是一个国家、一个民族的灵魂。2019年，航空工业提出了“一心、两融、三力、五化”的新战略，“三力”之中，“先进文化力”的提出为我们的文化建设工作坚定了方向。
　　唯有积极倡导、培育、拥有先进文化力，才能凝聚员工价值取向，激发所有人为同一目标而奋斗，从而生成持久发展的核心竞争力。航空工业成都所在实践中提炼和总结出了“一个对标、两‘翼’并举、三‘为’一体、五个融入”的文化建设模式，为研究所“聚焦航空主业、担当强军主责”提供了强大的精神力量和明确的价值导向。
　　一个对标瞄准先进文化力的“风向标”
　　企业间的竞争，其中关键就是以文化力为基础的综合实力的较量。成都所在文化建设中严格对标集团文化建设要求，以打造“先进文化力”为目标追求，实现文化建设的“看齐承接，层层加力”。
　　全所上下制定学习计划、利用各种平台及时认真学习集团文化宣传系列文件精神。通过开辟园区网文化论坛，广大干部职工在线上线下的互动研讨中不断加深对集团文化、先进文化力的理解。成都所制定文化建设五年规划，印发所文化建设管理规定，设置文化建设委员会、办公室和部门文化建设推进小组三级推进组织，明确各部门在相关业务领域的文化建设职责，构建齐抓共管的“大文化”格局。成都所像抓重点型号一样抓文化建设，细致制定年度实施方案，将集团公司相关要求和工作要点项目化、条目化、闭环化。
　　两翼并举激发先进文化力的“内驱力”
　　先进文化力是凝聚员工的一面旗帜，可以“化”物为强壮，“化”人以士气，成都所致力于提升先进文化力构建的自觉性，通过内外结合的方式促成文化建设的“内励斗志，外树品牌”。一方面，成都所着力开展“航空报国”精神的深入宣贯，所内电子刊物以每天一期或数期的方式有主题、成系列地报道工作动态，在型号攻坚的重要节点和关键阶段，成都所以弘扬“航空报国”精神为核心要义，激励广大干部职工使命担当、决战决胜。围绕集团“航空报国、航空强国”初心使命，成都所各部门结合自身特色提炼部门理念、科室（班组）行动准则，乃至明确岗位理念，将初心使命体现在型号攻坚克难的岗位行动和个人职责中。另一方面，成都所持续助力航空主品牌的打造。主动融入全集团“大合唱”“交响乐”的整体工作格局，以航空型号、团队、专家为主体，宣传航空主品牌，努力促使所航空型号、故事在中央主流媒体报道，通过良好的社会美誉度和广泛的品牌影响力持续增强职工作为航空人的荣誉感、使命感。
　　三为一体勾勒先进文化力的“生命线”
　　文化力是一种综合性的内生力量，它不是一个单一变量，而是一个多变量的集成。因此，只有注重系统性、整体性的构建，才能准确把握先进文化力的实质。
　　成都所将先进文化力的培育视为系统工程，突出文化建设的“突出主线，提纲挈领”，构建“自上而下”和“自下而上”融为一体的文化体系。研究所及时发布文化手册，形成以集团文化为顶层统领，“报国为先，创新为魂，以人为本”工作理念为纲要的文化体系。通过“报国为先”，将报国初心作为广大干部职工思维和行为方式的首要选择。通过“创新为魂”，承接集团战略，将创新作为立所之魂、发展之要；通过“以人为本”，将文化的认知、认同、践行与人的全面发展紧密结合起来。在此基础上，成都所植根文化实践，结合航空工业发展史、优秀人物和典型故事等，以大量图文并茂的案例、声像故事片展播等多种方式传播理念体系。
　　五个融入打造先进文化力的“主阵地”
　　先进文化力的最终归宿是转化为企业的执行力，其作用机理归根结底是将强有力的文化引导贯穿于企业管理的各项职能，从而创造价值，提高效益，增强核心竞争力。成都所将战略、科研、管理、环境、员工等因素视作先进文化力构建的主阵地，通过多领域的文化融入，促使文化成为增强凝聚力、激发创造力的重要源泉。
　　文化有效融入战略。成都所将集团文化建设上升为研究所最重要的战略之一，编写文化战略研究报告，纳入所十大业务单元的战略推进中，并与型号发展、预先研究、专业能力建设、人才队伍建设等战略单元互融互促。同时，成都所举办“战略发展与创新技术”论坛，组织总师、专家等结合集团战略、报国精神，开展主题宣讲，进行技术交流，确保战略理解到位以及执行能力的提升。
　　文化有效融入科研。成都所着力开展型号文化建设的研究与实践，对所系列型号精神进行了系统提炼、生动诠释和案例挖掘，开展航空工业型号文化建设研究。同时，将文化宣传工作管理与科研计划管理平台有效对接，促进文化宣传工作与科研中心工作同频共振，文化建设主管部门建立“定点定向”“专人专责”工作机制，对科研工作进行全媒体的聚焦跟踪和文化氛围营造。
　　文化有效融入管理。成都所着力激发文化的管理属性以及管理的文化特性，在相关干部选拔管理办法、绩效管理办法、评先推优规定等制度文件中把航空报国的价值理念作为激励导向；同时把好入口关，在新员工入职手册中明确各类行为规范，对于新员工成长，采取“技术导师+文化导师”双导师制。以部长讲文化课活动为抓手，成都所持续推进各部门将文化理念融入部门管理制度、职工工作手册等方方面面。
　　文化有效融入环境。成都所通过树立塑像、矗立歼10、“枭龙”飞机实体、建设各部门文化墙、建设所展览厅等，形成文化视觉感知、感触的群落效应。精心打造“创新走廊”和“文化环廊”，充分展示职工的创新创意作品和团队攻坚风采。研究所还通过打造各具特色的“文化角”，发挥文化角所具有的“对话空间”“创意空间”和“职工之家”的作用。
　　文化有效融入人心。成都所坚持上好“一堂文化课”，持续在全所各单位以及入所新员工中进行巡讲，同时积极选拔和培训文化大使，传播航空文化；策划开展文化周系列实践活动，通过家属开放日、青年集体婚礼、岗位创新技能大赛等活动不断丰富所文化品牌。以“航空百问”为牵引，成都所组织型号总师带领技术团队和文化团队联合进行航空文化多媒体作品创作，力求形成一批彰显航空品牌特色、传播力强、认同度高的文化成果。
　　聚焦未来，成都所将以集团先进文化力的打造作为动力源，强化理论研究和探索实践，着力集团战略的落地生根，为航空梦、强军梦、中国梦不断做出新的贡献。