“国企，就是要责任担当”

赵午骏　姬冠宇
　　2020年1月31日凌晨1时，从航空工业贵航股份华阳电工党委书记办公室传出急促而又坚定的电话声：“疫情面前，处处是战场，我们是国企，就是要责任担当，不畏艰险，迎难而上……”办公室里这位面带疲惫却目光坚定的女同志，正是华阳电工党委书记杨娜。
闻令而动“招得来”——战“疫”担当
　　2020年1月31日晚，贵州省工信厅召开紧急会议，动员贵州省内多家工业企业研究转产疫情防控急需物资，华阳电工接到了研发医用护目镜生产模具的重要任务。顾不上吃晚饭，会后杨娜马上赶回公司，直奔会议室召开党委会，布置护目镜模具生产相关工作。
　　医用护目镜是抗疫一线医护人员的保护屏障，但是贵州没有一家企业专门生产，医用需求订购无法满足，交通也不便利。此次贵州省决定自主生产，首先便想到要依托军工企业。华阳电工具有模具生产经营经验，但说到医用护目镜，大家之前连样子都没见过。“大家心里都没底，但疫情就是命令。”杨娜要求，要不惜一切代价、想尽一切办法，确保医用护目镜模具在10天内制造完成。为确保该项工作顺利进行，杨娜立即部署物资、材料准备和后勤保障工作。待一切工作布置完毕，已是次日凌晨。
　　2月1日，已是万城空巷，公交、地铁、出租车都停止了运行，小区进出层层检查。除了在外地无法返回单位和需要隔离的人员，公司骨干人员全都聚到了车间。
　　2月2日，公司附近小区有人员确诊，这一消息在复工员工中引起了不小的恐慌，模具生产进度面临推迟的风险。杨娜立即深入生产一线，以身作则，靠前指挥，给护目镜模具生产团队注入了一剂强心剂：“我们要不惜一切代价，确保医用护目镜模具按时制造完成，我也会始终陪着大家！”
　　2月3日凌晨3时30分，26名核心技术人员全部到岗，原材料顺利到位，模架也及时改进完成，第一套模具正式开始生产制造。2月9日，首套医用护目镜模具研制成功。仅过了两天，2月11日下午，第二套护目镜模具也试模成功，代表着护目镜可以实现批量生产，医疗防护物资紧缺问题将得以有效解决。
　　在这场抗疫战斗中，杨娜带领党员干部、技术骨干闻令而动、勇挑重担，用赤诚诠释责任，用奉献演绎使命，夜以继日、奋力攻关，用8天时间成功完成了这项被很多人认为“不可能那么快完成”的任务，成为保障“战”疫物资、打赢疫情防控阻击战的硬核力量。
　　企业走向高质量——效益担当
　　多年来，华阳电工一直保持以“产值、销售收入增长”为主的经营观念，“两金”占比持续攀升、居高不下。一边是高额的应收款与存货，另一边是高额的应付账款，公司日常生产经营时常受资金短缺困扰。
　　2017年1月，杨娜担任华阳电工党委书记、董事长以来，带领新一届领导班子将压“两金”工作作为降低企业经营风险、提高企业运行质量的切入点。工作推进初期，大部分干部员工不理解压“两金”的意义，认为军品企业只要把活交出去就行了，运行质量、资产质量好坏不用操心。她不厌其烦地给干部职工宣贯，扭转大家的业绩观、质量观、客户观，从企业可持续发展、高质量发展角度，逐步让干部员工认识到了“两金”居高不下是企业经营质量低下的表现，是企业潜亏的重大风险。
　　杨娜和同事们走访主机客户，以需求为导向，做到计划更加精准，确保齐套按架次交付、降低主机存货，同时推进货款回收。目前，压降“两金”已成为常态化工作。2020年，公司“两金”占比比上年下降49.74%，资产负债率降至11.9％，没有带息债务；消化处理历史账差、价差和不良存货合计5057万元；消化以前年度科研费超垫资552万元。由于按约定准时给供应商付款，供应商积极配合公司降本工作，多数物资采购成本同比逐年降低超过5%。
　　改革发展为职工——幸福担当
　　企业的担当还体现在员工的幸福感和获得感上。华阳电工党委大力推进以3项制度改革为核心的内部治理结构改革，改革方案明确以人员价值创造能力为标尺，杜绝一切“打招呼”“拉关系”“讲人情”等阻碍改革推进的现象，由中层领导岗位向下层层推进、竞争上岗，优化人员配置和组织架构，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，增强企业内生动力。
　　自公司推进深化改革工作以来，公司在职职工由546人缩减至425人，管理层级由三级降至二级，组织机构由15个缩减至11个，中层管理人员由28人缩减至22人；在遵守“两低于”的原则下，员工年平均工资连年上涨，2020年达到10.24万元，较2019年的8.5万元增加了20.5%，较2018年的7.08万元增加了44.6%，全面深化改革取得实效，有力推动了公司转型升级迈上新台阶。