科技创新结硕果 砥砺奋进圆目标

中国航空研究院：交出亮眼成绩单
　　本报讯（通讯员　张子涵）2020年，中国航空研究院营业收入、净利润、EVA值等全面超额完成航空工业下达的目标，自主创新科技成果丰硕。
　　2020年，航空研究院党委坚决落实党中央要求，按照集团党组疫情防控和科技创新“两手抓、两不误”的部署，坚持思想不乱、精力不散、工作不断，带领广大干部员工迎难而上，化危为机，实现“十三五”圆满收官。
　　这一年，航空研究院聚焦“五性”技术研究，努力做航空科技创新的“领头雁”。系统谋划“十四五”及中长期发展规划，研究梳理2035年重大技术和工程方向，凝炼面向2050年的航空领域基础科学问题；深入落实“五性”技术创新发展三年行动计划，严格重点监控，打造“五性”项目总师技术带头人队伍和科研团队，全面完成项目年度计划，为航空工业重大技术创新提供支撑。
　　这一年，航空研究院聚焦基础研究，与时代同行，建设国家战略科技力量。组建跨学科、大协作的航空国家实验室，促进基础研究、应用基础研究和技术创新融通发展；中国航空研究院研究生院正式成立，实现以研究生院为平台的“技术创新+人才培养+成果转化+基础科研”一体化发展；面向国家重大需求，谋划建设一批支撑新科技领域探索、新概念装备研究的科研设施。
　　这一年，航空研究院坚持多措并举，搭建事业平台，汇聚推动高质量发展的新动能。创新提出“两大计划”与“四项机制”，实施年轻干部“墩苗计划”，启动青年技术人才“淬火计划”；以重大项目需求为牵引，以解决实际问题的成效为衡量标准，“揭榜挂帅、毛遂自荐、赛马相马、为我所用”四大机制并举，努力打造领先创新力的开放式创新环境。实现“五级六档”专家分类考核评价，选聘183名技术专家，构建新时代航空研究院人才发展体系。
　　这一年，研究院坚持价值创造导向，以高质量党建引领高质量发展。创新党建重点工作考核机制，对全年党建工作分为否决项、重点项、关注项、提升项、加分项5个类别、63个分项指标进行管理，采取通用化和差异化方式实施分级分类考核，建立常态化差评机制；重视“三基”建设，对全院119个党支部进行全覆盖大排查，切实让党建工作根深魂固；传承红色基因，开展纪念中国航空研究院创建60周年系列活动，在行业内外扩大品牌影响力。
太航：超额完成年度任务
　　本报讯（通讯员孙艳辉）　2020年，航空工业太航坚持“目标不动摇、任务不放松”，找市场、抓生产、赶订单，全力以赴抢时间、拼节点，主动对接客户需求，抓紧、抓实、抓细，在“两金”规模下降的基础上，合同履约率持续提升，全部产品按期交付，超额完成年度目标任务。
　　一年来，太航以目标导向，多措并举落实客户需求、强化计划牵引、夯实生产管控和任务落实以及监督考核。发挥精益单元生产组织特点，突出部门间协同，加大三级计划管控考核，完善生产排查制度，落实问题的快速响应机制，对任务差距进行重点突破，将计划落实到生产线、责任落实到单元、项目落实到个人，确保生产任务按节点完成。全体员工奋勇争先，大干热情持续不减，相继实现首季开门红，任务“双过半”，三季度生产目标提前完成，四季度点燃奋斗引擎，分秒必争、决战决胜，年度营业收入和利润再创新高。
　　一年来，太航依托科研生产任务IPT管理团队，充分发挥基层班组生产协同作用，加强跨部门、跨业务领域的流程管控，建立形成督办机制，排查工作难点和生产过程中存在的技术和质量问题，制定清单、明确责任人和完成时间，及时解决生产过程中出现的难点，有效缩短了问题处理周期，使科研生产有序推进，全面保障各项任务如期完成。
　　一年来，太航深入开展以“一次做好”为主题的系列活动，聚焦战略启动“六大质量专项行动”，组织全员进行“质量与生存”大讨论，全面强化质量提升。围绕科研生产、创新管理、
　　深化改革等方面开展交流研讨，着力破解公司发展难题。在“党建+业务”工程指引下，各部门将党建与科研生产管理深度融合，21个党支部纷纷组建党建项目团队开展业务攻关，让鲜红的党旗飘扬在科研生产一线，把党的政治成果转化为生产成果，为年度任务超额完成提供强大的政治保障。