泛华精益管理推进进入快车道

　　本报讯　近日，航空工业泛华召开 2021年度精益管理项目启动会。会议总结了2020年精益管理推进工作情况，全面部署了2021年精益管理推进工作，并对中层干部、精益推进办公室成员等进行了精益管理知识培训。
　　2020年，泛华在航空工业机载等单位专家团队的指导下，结合企业实际情况，对推行精益管理的目的和意义进行了广泛宣传，使精益管理的理念深植于全体员工心中，并对产品的生产流程环节进行测算、清理和数据收集和评估。针对流程测控中发现的问题，泛华开展了57个改进改善项目。表面贴装生产线、机加柔性智能制造单元等项目取得一定实效，为加速推进精益管理工作创造了良好基础。特别是产品装配分厂在全面清理测量3项产品工序流程的基础上，率先在航电总装组按照精益管理的思维，实施组件货架化管理试点，使生产效率提高了20%以上。2020年11月，通过实施组件货架化管理，航电总装组仅用2天时间就完成了32台某点火装置的返修任务，精益管理带来的效益受到了职工的一致认可。
　　会议要求，全体员工一定要把精益管理理念根植心中，积极参与到精益管理的行动中，全力推动精益管理项目。在推进精益的过程中，倡导全员参与，全体员工要做到理念不能偏差，目标要求明确，确保示范实效。
　　2021年，泛华将按照精益项目推进计划，围绕提升公司运营质量和顾客满意度目标，以精益管理项目为载体，在全价值链导入精益管理理念，选择试点项目，做好试点工作，树立精益标杆，培养精益人才队伍，实现提升生产效率、缩短制造周期、改善过程质量等精益管理目标。 （李海利）