强化工具采购纪律建设

曾敬
　　2020年，中航西飞工具管理中心党委认真贯彻落实全面从严治党工作部署，以进一步“压实责任、提实要求、做实考核”为导向，以落实党委主体责任和纪委监督责任为抓手，始终把政治建设放在首位，加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，促进党建和业务“双轮驱动”。针对工具全寿命周期管理中各个关键任务环节、重点人员管控风险，工具管理中心党委紧密围绕工具业务合规管理、党风廉政建设等工作要求，扎实开展了立体网格化的内外部监督检查，并形成长效机制，把发现问题、形成震慑、加强廉洁风险管控作为重点工作来抓，多措并举扎实推进纪检监督体制机制创新，为工具管理中心实现高质量发展提供了坚强的政治保证、纪律保证。
　　做好必答题 确保不走样
　　工具管理中心作为公司工具业务主管单位，负责工具设计、工艺、制造、采购、返修、服务保障等工具全寿命周期管理。近年来，工具管理中心推动党建融入业务，服务大局，发挥作用，充分发挥其战斗堡垒作用，解决党建工作与业务工作“两张皮”问题。中心强化政治、纪律保证，扎实做好每一道必答题，拒绝形式主义，力求学有所思，做有所成。
　　工具管理中心党委通过党建工作会、中心组学习，及时传达中心党委、上级纪检工作要求，每周通过中心SQCDP会的P要素和每季度各党支部的“三会一课”，对党建、纪检工作进行部署，明确干部一岗双责要求；认真执行“重大事项”决策管理制度，发挥中心党委、纪委在“重大事项”决策制度中的决定权、把关权、监督权，确保各项工作稳妥受控、达成合规管理目标；结合“以案三促”“微腐败”和反围猎专项治理，从风险识别精准化、监督防控全程化、监督主体多元化等方面入手，制定《重点业务、重点人员监督目录清单》，强化重点人（党员领导干部和监察对象48人）、重点事（重大决策部署和重点风险领域）的监督，坚持问题导向，体系推进廉洁风险防控长效机制。
　　创新发挥题 管理见实效
　　与此同时，工具管理中心党委创新党建工作思路，切实提高工作实效。为了进一步提升党建与业务的融合度，中心党委开展“党建+”系列活动，重点加强安全、生产、合规管理等培训力度，深化全体党员的参与度，营造全体党员学业务、懂业务、服务中心工作的良好氛围。
　　为了充分发挥党组织在反馈与监督领域的作用，进一步巩固党的领导及其政治核心作用的发挥，中心党委通过有效的反馈与监督，切实将人员的工作作风、价值观、理念、思维模式和贯彻落实企业发展战略作为重点工作抓早抓好。
　　中心党委制定了内部检查方案，成立了5个检查组，分上下半年针对工具采购、计划研制、合同履约、外购订货、库房管理、报废处置、自揽产品、专项费用、工具计划管理以及“回头看”等10个专项工作进行检查，认真履行了上下级监督、同级监督和内外部监督职责，发挥了“显微镜”和“探照灯”作用，强化日常监督管理，扎实推进廉洁文化入脑入心。每季度坚持开展党政主要领导、班子成员、纪委书记逐级约谈工作，定期监督检查各室、组工作进展情况，及时对执行力不足、方法单一、效果不明显的领导人员进行内部提醒谈话14人次，达到警示教育的目的；强化对工具供应商的外部监督管理。每年初都召开工具供应商大会，集体签订廉洁承诺书并进行考核评价；去年10月，中心还聘请了公司纪委领导，结合廉洁风险警示教育，为中心重点监督对象50余人进行警示教育授课，形成监督教育常态化，确保了工具管理中心风清气正的工作氛围。