用先进文化力建设托举航空强国使命

王志松
　　文化兴国运兴，文化强民族强。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将文化自信提升到与道路自信、理论自信、制度自信同等的高度，发出了建设社会主义文化强国的伟大号召。航空工业作为军工央企，坚决贯彻党中央决策部署，将先进文化力纳入新发展战略，明确提出以打造先进文化力为重点，促进形成领先创新力，提升卓越竞争力。航空工业上电所党委坚持以航空工业文化为统领，将先进文化力建设作为着力点和发力点，以“一体两翼”文化体系托举航空强国使命。
　　强化组织领导 明确先进文化力建设方向
　　所党委坚持将先进文化力建设纳入中长期发展规划，提出在集团文化指引下，建设与企业发展水平相适应、航空报国精神被广大员工积极践行的文化发展目标。经过反复研究和迭代，所党委从构建员工的思想文化基础、改善组织架构关系氛围、促进流程有序运行出发，建构了“一体两翼”文化体系。即将“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神贯穿始终；聚焦航空电子行业发展特征，吸收海派文化精髓，以“主动成长”组织文化和“全面合规”行为文化作为双翼，托举航空报国、航空强国使命。
　　为全面加强对文化建设工作的组织领导，所党委以系统工程理论为指导，持续健全文化建设组织体系、执行体系和保障体系。成立了先进文化力建设领导小组和工作小组，严格落实领导班子成员、文化宣传部门、各职能管理部门、各党支部的文化建设职责；将先进文化力建设工作纳入资源体系和绩效考核体系，将其严格落实到0级、1级、2级计划中，每季度督导计划执行情况和质量；将文化建设经费纳入年度预算，文化建设情况纳入部门考核和干部评价，文化培训工作纳入全所培训体系，从机制上确保各项文化举措有效落地。
　　承接集团文化 推动文化“五力”均衡提升
　　航空工业关于先进文化力建设指导意见指出，先进文化力的作用主要体现在思想引领力、价值支撑力、行为导向力、团队凝聚力、社会影响力五个方面。上电所党委以集团专项文化建设活动为抓手，推动集团核心文化理念内化于心，外化于行。
　　以“报国·航空”为主线，提升思想引领力。开展“四史”学习教育，用航空工业奋斗史和航空英模事迹引导职工牢记使命担当，将航空报国精神作为立身做人、干事创业的思想根基；落实党员承诺践诺、劳模创新引路、青年建功立业等活动，C919项目团队、优秀型号副总设计师、“智慧天空”事迹等登陆主流媒体，有效激发航空报国热情。
　　以“责任·航空”为保证，提升行为导向力。开展质量文化宣传、质量提升攻坚战等活动，组织安全知识课堂、职业健康安全宣讲，推动保密融入业务流程，加强廉洁文化建设，开展廉政主题展览、廉政党课、干部任前谈话，持续规范员工行为。
　　以“创新·航空”为驱动，提升价值支撑力。推进平台主线创新战略，优化卓越工程师评价模型，举办科技创新大会、卓越工程师日等活动，开辟创新特区，构建创新文化共建、共享、共赢模式。劳模工作室、职工创新工作室推广了多项工程经验，推进了技术突破和型号工作的开展。
　　以“风采·航空”为抓手，提升团队凝聚力。策划航空特色文化活动，承办“书香·航空——品味电影故事，探听文化之音”活动，鼓励员工主动学习，提升能力。持续改善食堂、员工公寓、健身房、休息区等环境，做好困难帮扶、职工慰问、青年联谊等服务项目，为员工提供更多关爱。
　　以“爱心·航空”为己任，提升社会影响力。融入区域共建共享，3年来累计开展航空科普课程近150次，覆盖沪滇黔18所学校。落实集团和地方扶贫工作部署，选购集团扶贫县农特产品，援建贵州赤水太平村安全饮水工程，传递航空爱心。
　　全面融入业务 突出先进文化力建设价值
　　所党委秉持“员工成长、企业成功”的经营哲学，积极打造主动成长组织文化。鼓励员工主动显性缺陷、自觉持续改进、推动知识流转、实施组织学习，营造开放、协同、平权、分享、成长的组织氛围。同时聚焦“合规光荣、违规承责”，打造全面合规行为文化。将合规融入业务流程，以制度建设与执行为主线，构建风险防范机制、监督检查机制、问责处理机制、评价改进机制、规范管理机制、流程改进机制，推动文化融入管理，促进管理效能提升。2020年，围绕主动成长和全面合规主题，在科研生产、经营管理各项具体业务中开展“揭弊亮短、除弊补短、守正创新”主题文化活动，深挖组织层面问题175个，设置改进项目219项，完成177项，为圆满完成“十三五”各项经营指标和任务目标提供了坚实支撑。
　　当前，上电所先进文化力建设已呈现良好开端，2020年通过了集团文化建设示范单位认证。面向未来，上电所将继续在航空报国文化的指引下，不忘报国初心，牢记强军使命，为建设新时代航空强国奋勇争先，努力前行。
　　（本文作者系航空工业上电所党委书记）