技能培训让青工们走上成长“快车道”

王钊
　　“如果有目标，请积极为之去努力；如果愿意奋斗，那就为你提供最广阔的平台……”简单的几句倡议，就让部分管理岗位竞聘者心潮澎湃。要知道，如今在航空工业陕飞航空电缆电器厂，一旦在技术比武、岗位练兵、公司各类比赛中获得好成绩，不仅可以享受年度绩效考核、评优、岗位晋级等方面的加分，对于符合人才基本培养条件的人员，还将被纳入单位人才库进行重点培养……
　　优越的待遇和超前的规模，不仅有效鼓舞了广大职工的工作干劲和奋斗激情，也让他们深切感受到分厂在加速青工队伍建设方面的决心和信心……
　　近年来，随着企业不断发展，对职工要求由专业对口、方向单一向跨岗、多技能复合型转变。陕飞公司航空电缆电器厂就是其中的佼佼者。他们以党支部为“龙头”，坚持以制度建设为基础，以培训工作为依托，以技能提升为目标，本着“缺什么补什么”的原则，按照“党建带团建”“一专多能”工作要求，围绕《员工技能矩阵的培训与应用》《电缆制造优化和员工素质提升》《现场操作人员获取“双证”的培训与实施》等项目，不断完善青工成长成才平台。
　　创新人才培养机制和管理模式，强化人才队伍建设，使人才培养工作有部署、有目标、有落实。召开主题座谈会，鼓励青工献计献策，加强日常培养和管理，不断拓宽青工视野，提高其综合能力和政策理论水平；通过加强岗位交流并结合岗位特点、个人能力，对标任职资格要求，制定个性化培养方案，科学把握青年成长规律，使其具备随时应对各方面压力与挑战的能力；通过“压担子”、承担重要工作，加大人才培养使用力度，发挥青工在年龄、素质、能力方面优势，建立业务组长、工段长培养定期分析和考核制度，实现人才和最佳岗位的动态配置。
　　积极响应陕飞“一专多能”号召，围绕年度目标，强化职工技能培训。依据专业特点及时梳理人员现状，识别能力短板和差异化培训需求；通过认真编制培训教材、组织全员培训、定期考核验收，采取理论与实操相结合、个人自学与集中授课相结合，阶段考核与实时讲评相结合等方式，最大限度发挥培训实效；按照人员技能等级将加工范围细化到具体工序，引导青工自我提标、自我加压、努力加强理论学习，强化岗位练兵，并以“取证”形式加强培训效果考核和评估；通过开展质量整顿、全员改善、工艺文件优化、信息技术应用及多项管理改进，从源头提升产品质量和生产效率，切实解决制约分厂高质量发展的基础性问题。
　　仅去年，该厂就完成了51个技能知识点梳理及教材编制，开展了80余课时培训，考核58次，参与人数达216次。不断完善的培训制度和方式，在提升培训力度和持续性的同时，不仅使职工参训率达到99%以上，考核一次通过率达95%以上，更有效发挥了培训工作为企业发展保驾护航的作用。
　　辛勤耕耘，必将收获丰硕果实。一系列行之有效的人才队伍建设措施，大手笔的高投入，为制造生产夯实了人力技能基础。杨明芳等航空工业技术能手的出现和频获佳绩，更是激励和带动着更多的青年立足岗位快速成才。