以精准检验为天职

刘岚　余珑

在平凡的岗位上做平凡的事，要耐得住寂寞，更要执着和坚韧，这样才能成为平凡岗位上的不平凡者。郭树杰就是这样的人，他立足岗位，严于律己，勇于担当，敢于作为，把满腔的热情投入工作中，用汗水和激情谱写着奋斗的青春之歌。

“90后”青年郭树杰，2016年参加工作，现任航空工业西飞总装试飞检验站试飞检验组外勤检验员，负责多型飞机仪表、飞控、氧气等专业工序的检查和验收工作。作为质量把关人，在日常工作中，他视质量如生命，视品质为尊严，以客户满意为中心，遵照“一次做好”原则，切实履行质量承诺，严谨检验。2019年，郭树杰共完成2131道工序的验收工作，共计发出质量问题检查记录表147份、共461条，质量问题排除单99份，军检一次提交合格率达到100%，获评“用户代表信任检验员”称号 。他用3年时间，用一份满意的答卷，证明了一个年轻检验员的价值。

一丝不苟严格预防把关

郭树杰曾说：“一个人首先要干好本职工作，不要让别人为自己操心费力。”

2019年5月，某型机进行仪表专业工序通电时，郭树杰严格对照指令进行检查，共计发现23条实际操作或者机上显示与指令不符等问题，开出质量信息检查记录表进行处理，并协调相关设计、工艺、特设主管人员进行专题讨论，对所发现问题逐条分析，并通过及时、有效沟通，促使相关单位下发技术条件更改单、软件配置报告更改单，督促工艺人员按照更改单修改相关工艺指令。这些问题的及时发现和解决也保证了飞机的交付节点。

积极开展精益创新

在繁重的工作之余，郭树杰善于学习和提升自身业务能力，积极学习先进管理理念，努力拓展第二专业，将一专多能落到实处。

他积极参加精益推进团队及QC/FMECA团队，在QC项目《建立飞行质量问题库，完善试飞质量管控体系》的研究中，他与团队成员一起梳理管控需求，定位质量问题库要素，共同实现流程改造，形成质量问题库模板，同时提出信息化方案，使试飞质量问题实现了信息化管理。郭树杰参与的QC项目《试飞生产阶段质量数据库管控》攻关中，他创新工作方法，使过程质量监控得以加强，建立了一套新型质量管理模式库，减少人工成本，提高质量分析效率，形成了“过程管控一本账”，解决了以往数据库内容多且繁琐、不易筛选出质量风险点及重复质量问题的现象。

以持续改进为本

郭树杰坚持原则，对于客户关注和平时发现的大小质量问题都能积极跟踪落实，严把质量关。他每天参加型号上岗会与生产交付单元例会，深入了解生产交付单元特点并与相关人员深入讨论，及时向主管人员提出合理质量要求，上报瓶颈问题，共同探讨解决方案。他与单元共同上报的《基于虚拟站位设计应用的试飞交付能力提升》管理创新项目，将新生产管理模式应用到某型机的生产制造过程中，通过对试飞阶段全流程工作进行梳理，利用ECRS工具进行工序取消、合并、重排、简化，确定工序最佳串、并行关系，缩短某型机试飞阶段地面检查验收周期，减少机务和检验人员的等待时间，节约成本，提升质量。

青春是学习的季节，青春是奋斗的岁月。面对荣誉，郭树杰不敢有丝毫懈怠。他说：“检验工作有着广阔的舞台，我会一如既往地做好本职工作，认真负责，以精准检验为天职，不放过任何一个可疑点。”面对未来，郭树杰暗下决心，一定要打好基础，走好每一步，做质检卫士，攀质检新高。