创新驱动　凝心聚力 加速推进集团公司两化融合进程

航空工业集团信息化办公室　刘增进

数字中国-信息化驱动现代化

《国家“十三五”信息化规划》中提出，到2020年，“数字中国”建设取得显著成效，信息化能力跻身国际前列，核心技术自主创新实现系统性突破， 信息基础设施达到全球领先水平，信息经济全面发展，信息化发展环境日趋优化。《国家信息化发展战略纲要》提出要从网络大国走向网络强国，重点突破核心技术短板，以信息化驱动现代化。各大部委有关物联网、工业互联网、云计算、大数据、软件和信息技术服务业、人工智能和机器人等一系列指导意见、发展规划、实施方案也相继出台。

信息技术已成为引领创新和驱动转型的先导力量。信息化发展需求前所未有，创新代际周期大幅缩短，现实和数字世界交汇融合，软件定义一切、计算无所不在、万物互联演进。宽带移动互联、区块链等新技术风起云涌，Gartner预测的十大战略性技术中，信息化相关技术占据越来越大的比重，网络化、数字化、智能化成为最突出的共性趋势。

新一轮工业革命浪潮中，中国航空工业集团有限公司（以下简称集团公司）要承接“数字中国”战略，落实集团公司两化融合“十三五”规划要求， 以“统一架构”为抓手，加快信息化治理体系建设，推进两化深度融合；以创新驱动为主线，加速数字转型，持续推动集团公司两化融合水平提升。

凝心聚力，推进基于统一IT

架构的信息化治理体系建设

随着集团公司各单位业务与IT关联越来越紧密，信息系统间集成关系越来越复杂，IT架构不统一、信息难以集成共享的问题越来越突出。2013年， 集团公司启动统一IT架构工作，将复杂组织体架构（EA）作为整合“信息孤岛”的利器，用架构的观点和方法对业务、应用、数据和基础设施进行梳理、分析和建模，构建基于统一IT架构的信息化治理体系，狠抓各单位信息化规划、计划及重点项目的架构合规性审查和实施管控，极大提高了信息化工作的整体协调性。

在统一的信息化治理体系下，集团公司制定两化融合水平评估指标体系，并组织开展两化融合水平评估工作， 通过评估工作的持续推进，各单位两化融合水平稳步提升。集团公司在工信部两化融合管理体系贯标试点单位数量保持央企集团首位。评估工作为集团公司两化融合提供了方向指导，加速了集团公司两化融合水平的整体提升。

集团公司坚持网络安全与信息化发展并重，不断完善内部专网安全体系建设，推进工业控制网络的安全互联， 贯彻落实《网络安全法》，推动各级党组（党委）落实网络安全责任制，完善考核机制，使网络安全工作落到实处， 保障了信息安全、国防安全、国家安全。

创新驱动，落实集团公司两化

融合“十三五”规划要求

“十三五”期间，集团公司首次将信息化规划升级为信息化与工业化融合（两化融合）发展规划，提出集团公司业务参考框架和基于企业云的工业赛博物理系统（ICPS）建设框架，明确在生命周期维、企业维、价值链维和基础设施等领域的重点任务和建设路径。

集团公司要全面落实两化融合“十三五”规划要求，推动信息化和工业化在发展理念、研发模式、生产体系和业务运行等方面全面融合，深化系统（产品+生产）生命周期、企业管理、价值链集成三个维度上的信息技术创新应用，加快建设支撑融合发展的基础设施体系，构建协同、高效的工业赛博物理系统（ICPS），打造敏捷、精益、柔性的新型制造体系，建立集团公司信息技术使能的核心竞争优势，实现复杂产品研制的全局效能提升，推动集团公司成为具有高度敏捷性与创新能力的数字化企业，激发航空工业发展新动能。

时不我待，练好内功狠抓落实

新形势下，要加速推进集团公司两化融合进程，全面落实“十三五”规划蓝图，就要求我们要与时俱进，不断提升自身能力，切实抓好各项工作。

快速提升自身能力。习总书记强调， 各级领导干部要主动适应信息化要求、强化互联网思维，不断提高对互联网规律的把握能力、对信息化发展的驾驭能力、对网络安全的保障能力。为落实集团公司两化融合规划，集团公司的信息化管理人员还须加强以下八种关键能力建设。管理上，要提升国家政策把握能力，聚焦信息化发展方向；提升IT治理能力，确保IT价值实现；提升人才培养能力，提供人才组织保障；提升项目管理能力，高度重视信息化项目实施和管控。业务上，要提升基于架构的规划能力，推动业务和IT融合发展；提升业务流程管理能力，通过业务流程管理（BPM）应用持续改进优化业务流程。技术上，要提升新技术导入能力，把握数字转型的新时代特征；增强基础设施规划和实施能力，高度重视网络安全。

扎实做好重点工作。一是要系统布局，加速统一IT架构的信息化全局治理和推进，深入推进基于模型的系统工程（MBSE）方法在航空重点型号研制的应用。

二是要强化以统一IT架构为核心的信息化治理模式，持续推进两化融合水平评估、工信部两化融合管理体系贯标试点、IT产品统招（谈）分采等工作， 修订完善信息化标准体系。

三是要落实网络安全工作责任制， 严格执行集团公司相关管理和考核办法，确保网络信息安全。

四是要以加快建设数据强国为指引，聚焦新技术、新模式、新业态，做好工业互联网和工业大数据两项重点工作，研究航空工业大数据和工业互联网架构，建立工业互联网实验室，进一步加强关键技术研究，加快推进相关自主工业软件研发和试点示范应用，全面提升工业大数据应用能力和工业互联网支撑作用。

新时代新征程，我们必须抓住信息化发展的历史机遇，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，深刻理解“以信息化驱动现代化，建设网络强国，是落实‘四个全面’战略布局的重要举措，是实现‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然选择”的战略意义，以创新求发展，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，以时不我待和钉钉子的精神抓好信息化各项工作的推进落实，切实承担起网信工作的重任，助力集团公司数字转型，为实现航空强国和中国梦做出更大的贡献。