转变观念 创新思维 认真开展计划财务管理工作全力支持推动航空产业发展

航空工业通飞

为全面贯彻落实航空工业2018年计划财务工作会议精神，航空工业通飞公司组织总部有关人员进行了认真学习，准确把握集团公司董事长谭瑞松提出的计划财务战线要勇担重担、在发展中发挥“四个作用”的要求，深刻领会集团公司总会计师李耀提出的计划财务管理创新升级思路。面对新形势、新任务、新挑战，航空工业通飞始终不忘“航空报国”初心，牢记“强军富民”使命，主动承接集团战略、谋划通飞长远发展，认真落实集团公司年度工作会和计划财务工作会部署，牢固树立市场化意识、国际化意识、成本意识和质量意识，着重开展以下几个方面工作。

一、学习 “四个作用”的深刻内涵，突出战略导向，实现“四个观念”转变

深刻认识、准确把握“四个作用”的核心要义与深邃内涵，首先是通飞计划财务管理系统要转变观念，自觉把思想和行动统一到“四个作用”上来，以公司战略为导向，创新思维，实现“四个观念”转变，推进基于持续价值创造为导向的计划财务体系建设，促成经营管理者按照战略要求和财务规则办事，全力支持和推动航空工业通飞市场化、国际化转型发展。一是实现由个人、部门、本企业局部利益向通飞整体利益考虑的转变；二是实现从制度执行到价值创造转变；三是要实现从旁监督到主动参与业务中转变；四是实现从被动接受任务到主动引领、策划，为企业决策提供支持转变。

二、聚焦航空主业，积极发挥“四个作用”，重点做好“四个工作”

航空工业通飞自身生存和发展，一定要通过市场化改革来解决。计划财务管理系统要坚持战略导向、问题导向，按照通飞整体未来发展的思路，聚焦三大主业，以效益为中心，以目标为引领，通过作风转变，实现财务管理系统的真正转型；要用市场化规则实现战略落地、商业成功，追求行业领先，走一条有通飞特色的创新道路，就必须重点做好四个方面工作，积极发挥好“四个作用”。一是以财务规划为统领，发挥好“僚机”作用。注重从源头上控制财务风险，做好资本结构规划，提供好资本性、流动性资金保障，创新思路，大力支持主业发展。二是加强财务能力建设，发挥好“中枢”作用，通过加强全面预算管理，规范内控流程，推进财务信息体系建设，打造复合型人才队伍，构建价值创造财务系统能力，在经营过程中做好决策参谋。三是夯实会计核算基础，发挥好“哨兵”作用，严肃财经纪律，彰显会计准则和制度刚性，发挥会计控制作用，提供全面准确真实的信息。四是坚持以效益为中心，发挥好“溢价”作用，用市场经济规律，从项目立项、设计、试制、产品和服务全价值链去研究市场需求，全过程发掘其价值，真正实现商业成功。

三、践行“五个一体化、五大管理机制”管理思路，有序推进计划财务管理体系创新升级

李耀在“计划财务管理创新升级思路”中明确指出：在体系谋划上，重塑功能使命、创新方向思路、分阶优化提升；在管理内涵上，聚焦发展战略、力求精准卓越、实现“五个一体”；在保障措施上，完善管理机制、优化管理要素、夯实管理基础。航空工业通飞要在集团总方针指导下，构建与通飞发展战略与产业特征相适应、精准卓越的一体化计划财务管理新体系，做到目标明确、措施得当。一是理顺产权关系，对通飞公司全级次单位的股权与管理权交叉的情况进行全面梳理，明晰企业主体责任与权限，坚定推进完成产权和管理权相统一工作。二是优化流程，切实推动计划财务活动深度融入科研生产经营，实现计划财务流程与业务管理流程的融合与协同，增强业务部门的价值理念和合规意识，推进降本增效、项目管理、集中采购、资金集中等工作，协同落实价值管理职责，促进战略目标完成。三是做好风险监督防范，促进经济健康发展， |进一步规范重大资金管理，继续推进压层级、降杠杆、减负债、压两金等专项工作，探索利用产业基金融资支持新技术、新产品，通过调整股权与债权融资结构、发挥资本效率，推动航空产业高质量发展。四是夯实基础，加强计划财务能力建设，完善AOS流程体系和财务信息化建设，继续推行项目财务经理负责制，制定复合型人才培养方案，提高财务服务水平，支持项目商业成功。

“励精图治终有日，华光四射耀苍穹。”面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，作为经营管理重要部分的计划财务管理系统必须站在战略高度，以全局性的思维提供决策支持服务，扮演好资源协调者的角色，将计划财务职能放在经营的前端，为企业提供增值的服务，发挥价值创造能力，完成集团转型升级的终极目标和重要使命，为建设市场化、国际化通用航空企业，为决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的中国梦再立新功。