宝成：全线推进“均衡生产”

本报通讯员　王红霞
　　今年以来，航空工业宝成在确保高质量完成全年生产经营目标任务的同时，从9月起，已逐步进入了下一年度的生产准备和生产预投。
　　稳扎稳打的高质量均衡生产节奏背后，是宝成积极响应集团党组关于全线推进“均衡生产”号召，建机制、破难题、挖潜力，在管理创新上下功夫，以管理变革、机制创新不断改善企业发展生态，以科学管理提升生产交付水平取得实效的集中显现。
　　变革打法 疏堵通络
从2019年起，公司大力推行“四早、五更”的生产文化理念，即“早策划、早安排、早发现、早解决”“更加均衡、更加准时、更加从容、更加精益、更加全面”，并严格落实到科研生产交付的各个环节。科学制定生产计划，优化计划管控模式，分解落实均衡生产目标要求，将年度任务逐条精细分解，成为一个个可监控、可考核的工作节点；精准识别流程“难、堵、慢”瓶颈点，逐个攻关化解；加强技术攻关和工艺攻关，专注工艺优化改进提质增效；以生产管理管控二期的实施和AOS的贯彻为契机，梳理优化流程，大力推行精益生产，提高工作效率；推行看板管理，加快信息传递，清晰生产状态，每日更新日事日清；建立零件齐套日通报机制，实现快速响应；签订月度交付责任书，倒逼加工制造，科学考核装配，清理在制品及库存；开展精益改善全员参与，集智识别并解决影响生产交付的“卡脖子”问题，大大拓展了管理成效。
　　通过一系列生产组织“打法”上的变革，宝成有效解决了生产过程中的技术、质量问题，打通了科研生产交付主业务流程瓶颈点，在任务持续增加的形势下，生产交付节奏从2018年的“1225”到2019年的“1333”、2020年的“2332”。2021年首次实现三季度完成全年91%的任务目标，实现“2341”特高级高质量均衡生产交付，并提前39天完成全年军品经营指标。截至今年9月底，已实现“3331”高质量均衡生产节奏中的前三个“3”，实现了以均衡生产水平的逐年提升，推进企业高质量发展。
　　创新考核 激活动力
宝成找准瓶颈破解难题，坚持价值导向，最大限度激发人的创造活力，成为企业深化改革的“关键一招”。本着“以创造价值者为本”理念，宝成创新构建并实施的“1+5+X”基于业绩增长的组织绩效考核体系，实现了指标量化、数据说话、考核精准化，极大激发了员工的主动性，实现了从“要我干”到“我要干”的质的飞跃。
　　2022年，宝成创新健全基于准时交付与业绩增长的绩效考核体系，将产品按照重要性分为战略/关键/重点产品、客户明确产品、增量产品和其他等4类，精准核算准时交付工时，与公司整体准时交付情况挂钩，用量化激励标准，旨在把及时满足客户需求和企业发展以及员工收益捆绑在一起，更好满足客户与市场需求。