聚人心、挖潜力攻难关、保交付

高沛
　　2022年是中航西飞国际航空部件厂持续爬坡过坎，转型升级，奋力建设高质量“新国航”关键之年。中航西飞国际航空部件厂锚定“新国航”建设目标，聚焦全年生产交付任务，围绕“创新求变，勇毅前行”的年度主题，眼睛向内，自我革命，浴火重生，引领全体干部职工坚定信心，咬紧牙关，持续攻坚。
　　思想引领聚人心
国际航空部件厂2022年全年总任务量同比增长52.24%。面对全面高额产量任务，国际航空部件厂党委强调，越是艰难，越应该苦练内功、锤炼队伍，坚持改革创新，发挥党建引领作用，不断探索新路子。国际航空部件厂党委以“中心组学习第一课堂”平台，率先深入学习习近平总书记对航空工业重要指示批示精神等内容，从中汲取智慧和力量，快速统一新班子思想认识，达成“聚人心、挖潜力、攻难关、保交付”的高质量发展共识。
　　5月27日，在冲刺“双过半”任务的关键时刻，国际航空部件厂在A321研制现场，召开“全面落实党代会精神，全力冲刺双过半任务”主题党员大会，动员全体党员全面落实公司十三次党代会部署，紧盯上半年研制生产目标，聚焦A321、AG600等重点项目，迅速调整状态，抖擞精神，保持百折不挠的韧劲、创新求变的闯劲和舍我其谁的冲劲，团结和引领广大职工全力冲刺双过半任务。
　　同时，国际航空部件厂持续发挥党政工组织合力，通过《新国航》、“一讲一听取”、三会一课、班前会等渠道，开展政策宣讲和形势任务教育，统一意志，凝聚奋进力量，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，关心关爱职工，用交心的思想沟通、暖心的关爱行动赢得职工的全心拼搏奉献。
　　创新求变挖潜力
为确保高质量生产交付，国际航空部件厂从工艺文件符合性提升、操作人员能力系统提升、实物质量改进提升等三个方面加强质量提升工作。通过对操作人员识图能力、岗位应知应会知识的摸底以及对操作人员模拟考核验证效果验证，全面梳理操作人员培训管理中的问题，进一步完善员工教育培训管理办法，明确工艺文件变更、柔性人员调整后的培训管理要求，增加人员调配审批及人员固化要求，以人员技能提升保证产品实物质量提升。
　　国际航空部件厂陆续组织开展操作人员识图能力提升与考评工作和AO强化培训工作，工艺人员深入单元，对所有工艺技术及单元管理人员完成培训与宣贯，通过培训、实操与考核相结合的形式切实提升操作人员基本能力与素养。自开展质量提升活动以来，生产过程管控能力持续增强，质量指标显著提升。
　　为提升垂尾装配生产效率，劳模薛莹多次组织737垂尾单元工艺人员、现场操作人员研讨波音737垂尾后部肋自动制孔改进方案，邀请黄孟虎等技能大师到垂尾装配现场讨论如何在原有工装上增加自动制孔机械臂减轻工人劳动强度。2022年，劳模创新工作室大力践行“守正创新”文化，推进实施《737MAX垂尾后部肋自动制孔技术研究》等技能创新攻关立项14项，聚焦瓶颈工序开展技能创新立项攻关工作，集聚一线创新智慧，提升劳动生产率。
　　先锋领航攻难关
“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，重任面前豁得出来。”党组织和党员永远是国际航空部件厂攻坚克难的骨干力量。2022年以来，国际航空部件厂在全体党员中深入开展“创新求变、勇毅前行”主题竞赛活动，围绕A321研制等重点项目成立了10支党员先锋队集智攻坚，签订各层级党内责任关键承诺项目认领表170余份，为完成生产交付任务目标提供了组织保证。
　　为确保A321机翼翼盒项目研制顺利推进，技术室欧洲项目工艺组将电脑搬到了英宇航总装型架平台上，党员张紫阳、宋冰光等白天在生产线上全力开工，晚上梳理问题清单，拉动行动计划，确保问题不过夜。生产现场，在英宇航机翼翼盒党员先锋队旗帜的映衬下，各班组在以时不我待的紧迫感，以咬定目标不放松的拼搏精神，持续攻坚，力促研制任务稳步推进。
　　国际航空部件厂各党支部联合业务上下游关键单位，分别与民机与转包项目部国合生产室党支部、生产管理部生产管理党支部、零部件交付中心党支部开展党建结对共建活动，以党建结对促进业务工作的高效对接，携手攻坚研制生产任务。
　　“全体都有，现在开始点名！大家身体有无不适？精神状况是否良好？”这是国际航空部件厂精益单元现场每天早会前都会发生的一幕，体现了国际航空部件厂“党建+安全”品牌工作的深化。聚焦“新国航”建设目标，国际航空部件厂压实党委委员带片区、党支部书记（党小组长）带单元、党员带群众的三级责任，创新开展“讲-学-辩-带-促”等五项实践行动。110名党员认领了《“党员1带N”安全共建责任书》，带领身边职工群众230余名，织密安全责任网。
　　齐心协力保交付
面对2022年繁重的生产交付任务，国际航空部件厂加强生产管理团队业务培训和管理工具应用，提升业务人员的管理水平，向管理要效率。生产团队使用BI数据分析系统识别计划差距，追踪日计划实施，对日生产进度显性化分析，及时识别风险，提前制定措施，缩短计划差距。将原整部段计划下达更改为工位下达，提升日计划科学性，有效监控计划差距，压实各层级责任。针对国际转包项目进出口波动大、成品件和材料短缺等问题，国际航空部件厂提前识别缺件风险，及时反馈上游单位及相关部门；同时调整现场工序，落实缺件需求节点，积极协调跟踪，确保生产任务准时完成。
　　“用众人之力，则无不胜也”。国际航空部件厂建立人员柔性调配机制，通过平衡全厂所有项目计划，分时分段对人力资源进行合理调配。全体职工大力弘扬团结互助的协同精神，努力打破项目壁垒、空间阻隔和思想隔阂，上下一条心，整体一盘棋，同心同向，齐心协力冲刺双过半任务。“把供应商当成我们班组进行管理”已成各级管理者的思想共识，国际航空部件厂持续加强供应商培养和管理，拉通生产计划，以上游工序需求拉动生产进度。选配精兵强将，采用“手把手”带教方式，提高供应商人员操作技能及熟练度，提升供应商产线节拍水平和实物质量，力保“双过半”任务圆满完成。
　　国际航空部件厂以落实安全生产责任制为主线，强化隐患治理整顿，狠抓重点薄弱环节，加大安全投入力度，围绕“管理体系建设、专项检查及问题整改、相关方管理提升、员工培训教育”等4个方面开展了安全管理工作。以“安全生产十五条硬措施”、新安全生产法等为主要内容，依托SQCDP例会、班前会等形式，逐级开展宣传教育，确保安全日常教育全员覆盖。连续开展“书记讲安全”“一把手讲安全”活动，切实提高职工安全意识和安全能力。
　　当前，国际航空部件厂全体职工上下一心，抢分夺秒，全力以赴，正在用智慧和汗水向着全年任务的完成发起冲锋。