聚焦“关键少数” 激发改革活力

　　开展国企改革三年行动以来，航空工业沈飞积极落实各项工作要求，抓基层、补短板、求实效、出成果，从任期管理、目标制定、契约签订、考核兑现、退出管理等环节，逐层压紧压实经营责任，各级管理人员逐步淡化身份与级别概念，扎实构建管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出等市场化用工制度，不断增强干部队伍履职活力。
　　优化升级领导人员管理模式
沈飞公司经理层成员全面实施任期制和契约化管理。在航空工业统一部署下，沈飞公司开展了经理层成员任期制和契约化管理，按照“一个坚持、三个突出”原则，建立导向明确、基于契约的约束与激励机制。
　　“一个坚持”，即坚持符合客户合同履约要求、上市公司发展要求、集团公司考核要求和发展规划落地要求的“四符合”要求。
　　“三个突出”，即突出目标的可行性和挑战性，让被考核人“跳一跳、够得着”；突出指标设置个性化，一人一策，不搞“一把尺子量到底”，出台岗位考核表，根据经理层成员岗位职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以定量为主的导向，有针对性地设置指标；突出责任分解落实，任期考核目标来自航空工业一号文、公司发展规划，实现了由上级要求、发展规划到绩效目标的有效分解。
　　在中层领导人员范围拓展实施任期制和契约化管理。根据岗位性质，将领导人员按照生产单位责任人、副总工程师及非生产单位责任人分类，一人一岗设置考核指标，正职领导人员“揭榜挂帅”认领考核指标。
　　任期制和契约化管理初见成效。沈飞公司出台了适用于全体领导人员的《领导人员任期制和契约化管理办法》，编制220余份契约文书，确保管理工作制度化、规范化。中层领导人员任期与航空工业对公司经营业绩考核周期保持一致，个人目标与组织目标进一步统一。
　　推进干部“能上能下”落实落地
健全选人用人制度体系，为领导人员“能上能下”提供坚实保障。以新时代航空工业干部工作体系为核心，坚持党管干部原则和完善法人治理结构相结合，坚持组织选拔与市场化选聘相结合。
　　明确退出标准，进一步畅通干部“下”的渠道。总结领导人员在政治标准、思想作风、任务完成、考核结果应用以及担当作为等5个方面、21种情形的负面表现，出台并全面推行《领导人员“下”的清单》。
　　拓展选人用人视野，严把领导人员入口关。开展领导人员公开招聘并实施“两个10%”“能上能下”动态管理工程，组织新公开招聘上岗领导人员签订三年任期责任书，明确任期目标、职责、考核方式，并进行刚性考核结果应用。
　　形成“能者上、平者让、庸者下”的干部管理生动局面。三年来，管理人员末等调整与不胜任退出比例年均超过6.8%，“两个10%”“能上能下”动态管理工程实施以来，不胜任退出人数占比达5%，干部队伍得到进一步优化，活力不断增强。
　　2022年是国企改革三年行动的收官之年，沈飞公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量按时完成各项既定任务目标，坚持优化领导人员管理体系，打造一支与现代化高科技航空制造企业相匹配的干部人才队伍，扎实助推国企改革三年行动取得新突破、新成效。（航空工业沈飞供稿）